大家好这里是创业在长治，我是王浩，今天和大家聊得话题是: 德云社（上）
2010年，曹云金退出德云社的新闻没少吸引眼球，一直以来当成儿子一样在养在教的徒弟背叛了自己，而且选择的是在德云社最风雨飘摇的时候，郭德纲的愤怒和委屈是很容易被理解的。2016年德云社修订家谱，郭德纲用红色醒目字体还在骂曹云金，“欺师灭祖悖逆人伦，逢难变节卖师求荣”。这件事儿都已经过去这么久了，但人们的讨论还是在挺郭还是挺曹上，让我换个角度，问你两个问题：
第一，2010年同期离开德云社的还有郭德纲的大徒弟何云伟，创业元老李菁、徐德亮，都是最早跟随郭德纲的人，这么多人，难道都是人品问题吗？而且不光是德云社，很多公司做着做着都会发生创业元老离职的现象，这难道不是公司出现了系统性的问题吗？
第二，郭德纲和曹云金之间到底是什么关系？你可能会毫不犹豫地说是“师徒关系”，但是，德云社也是一个公司，他俩之间难道不也是“雇佣关系”吗？
想明白这两个问题后，你可能已经发现了，德云社那次风波的本质，其实不是人品或者道德问题，而是一个公司治理错位的问题，也就是说，郭德纲用曲艺界的师徒关系搞不定21世纪的现代公司。
徒弟需要做些什么呢？岳云鹏曾回忆说自己给师傅喂了好几年狗。中国的梨园行、曲艺界都讲究个传承，亲疏有别，一个外面来的小徒弟想要拜师学艺，得先端茶倒水，起早贪黑伺候师傅师娘，辛苦了很多年后才有可能教你个一招半式的。
有的师傅甚至要把女儿嫁给这个小徒弟，才会真心传授。为什么会这样？很简单，因为不信任外人，所以要观察，要考验。如果所托非人，是要“教会徒弟，饿死师傅”的。
所以你看，古典合伙企业的合伙人一般人数都不多，他们都必须是彼此的“熟人”，了解各自的能力、性格、人品、家庭背景，才有可能放心去为彼此承担无限责任。
他们一起走下去靠的是什么？两个字，信任。社会学家卢曼在1979年提出过一个观点，信任是用来减少社会交往复杂性的“简化机制”。
所以德云社最开始的时候，就是熟人之间的人际信任，师徒制度够用也好用。一直好使到2006年，这一年，北京德云社文化传播有限公司正式成立了，这就意味着师徒制的相声作坊已经变成了现代公司。
请问，这时候信任还好使吗？或者假设德云社发展得越来越大，几百，几千甚至上万人，信任还能作为调节机制吗？
你可能要说，不能了！要不然郭德纲的公司也不会出问题了。错了，依然靠信任机制。只不过光靠人际之间的信任就不行了。令一方面还需要建立制度信任，理性的制度能对冲人性的不确定，这样公司才能长久的发展。
谢谢大家祝大家创业成功！15135519309