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这两天，大家都在吃李国庆的瓜：
“当当网创始人李国庆怒砸水杯，被老婆逼宫赶出当当。”
10月10日，当当网联合创始人李国庆接受腾讯视频《进击的梦想家》节目采访，在回忆被妻子俞渝“逼宫”时，情绪激动之下怒摔水杯。
△此前李国庆在访谈时怒砸水杯
谁也没想到
10月23日深夜时分一对23年的夫妻反目深夜互撕…当当网原CEO、联合创始人李国庆与其妻、当当网董事长兼CEO俞渝以这样高调的方式进入舆论漩涡…
图据vcg
10月19日，李国庆发布朋友圈回应摔杯事件，在表达自己净身出户的同时对自己的创业项目早晚读书进行宣传。
李国庆朋友圈：
10月23日晚22点左右，这条朋友圈引发俞渝多条回应。俞渝在李国庆个人微信朋友圈下的留言截图被传播，其内容包括：李国庆从家中拿走1.3亿现金，并非净身出户；看《雍正王朝》是二十年前的事情；“踢出管理层”、股份被“欺骗”、赶走副总等等都在撒谎，还痛斥李国庆对家庭不管不问，孩子生病、上学都极少过问，同时还曝光了李国庆及其家人的私生活，称李国庆是双性恋，得过性病。
俞渝留言截图（片段）：
10月23日23：26，李国庆在其个人微博账号发文公告其与俞渝之间的离婚进展，微博内容为——
10月23日凌晨1:45李国庆再次回应！
对于共同创业的当当，李国庆形容俞渝“明明是抢权的武则天，却把肆意抹黑我把自己伪装成受害者”。而对于俞渝对自己私生活的描述，李国庆称其是“诽谤和污蔑”，并让俞渝“等着收律师函”。
李国庆微博部分内容
除了微博内容，李国庆在个人微信朋友圈转发自己的微博内容并表示：“狗急跳墙，工作撕逼虚构事实，私生活撕逼更是意淫。变态，精神病患者。我为儿子忍受23年。”
就在10月24号12时左右，李国庆又发微博表示，
1. 当当网是我李国庆创立和管理。
2.目前俞渝要求我接受25%股权就和平离婚，我拒绝同意，我要求平分。平分后公司谁管理尊重全体股东决议。
3.俞渝不惜触犯法律，触犯道德底线的不实爆料私生活，她不是病了，希望影响公众舆论，为离婚分割股权给法院制造压力。
4.请大家等待法院判决。
当当网官方微博无奈表示...
此前李国庆和俞渝多次上演“互撕”的戏码，频频站上互联网舆论的C位
彼时，李国庆在个人微博上点评刘强东明尼苏达事件，第二天当当官微就发文谴责李国庆，并称李国庆已从管理层、决策层离开了一段时间，要求他个人微博号删除当当logo。
今年2月20日，李国庆发表《离开当当创办书友会的公开信》，表示自己正式辞职，愉快“出走”，开始全新的行程，重新创业。对于离职的原因，李国庆的公开信中写道，“与其在成熟大平台内部创新，不如彻底外部。”同时，当当公告，李国庆离职后，俞渝将兼任董事长与CEO，当当网的日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。
今年7月，李国庆接受海克财经专访时讲述了被俞渝逼宫的内幕，称自己就是一个“傻白甜”，引发业内议论。
No.1
“夫妻店”经营往事
从上市到“逼宫”“互撕”
当当网仍是李、俞财富主要来源
俞渝和李国庆是如何从“夫妻店”经营的典范发展到“逼宫”“互撕”的？李国庆所谓的“境外股权转移”又说的是什么?
记者梳理发现，俞渝和李国庆创办当当，被认为是经营“夫妻店”的典范，成也“夫妻店”，败也被人诟病“夫妻店”的模式。
追溯到1999年11月，中国互联网的风潮刚刚涌入，李国庆与妻子俞渝在美读书，回国创立了当当网。彼时，张朝阳的搜狐、刘强东的京东刚刚创办1年，马云也是在那一年创办了阿里巴巴，互联网购物对全中国来说都是新鲜事物，比起前述的互联网创业者，李国庆和俞渝甚至把关注点细分到了网购图书。
“我们梦想当当网在未来会成为一家改变中国文化产业，改变全民阅读的公司。”在公开采访中，李国庆这样说。
2010年12月8日，当当迎来了高光时刻，在纽约证券交易所挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。
纽交所挂牌也成为了当当最风光的时刻。随后的3年，为了和京东打价格战，当当连年亏损。2014年，上市仅3年的当当，股价跌破了发行价。
随后，因为不想交出公司的控制权，当当错过了与腾讯的合作，而竞争对手京东却介入了微信的导流接口。2016年9月，当当以5.56亿美元的市值进行了私有化退市，市值不足2010年上市时的四分之一。
关于当当的退市，俞渝在23日的“声讨”中称，“我哭着坚持做完私有化，（是）避免像聚美、唯品一样继续跌。”
如今，根据Analysys易观发布的《中国网络零售B2C市场季度监测报告2019年第2季度》数据显示，天猫成交总额占据市场份额的62.4%，排名第一。京东市场份额为25.6%，排名第二。而当当的市场份额占比只有0.4%，不足1%。
实际上，从当当网创办到市场份额不足1%，在这个过程中，不论是外界，还是李国庆、俞渝双方都曾感叹过“夫妻店”这一模式的弊端。
在当当，俞渝是董事长，李国庆是CEO。决策由谁来下？是私事还是公事？
公开报道中俞渝曾表示，“假如有选择，绝不会和老公一起创业。”李国庆也曾吐槽俞渝越界，不按议事规则办事，“我们老一直平行地打，联合总裁，我有时候急了就在总裁办说，你就是CEO，摆正自己。她说好吧。”
即便是在23日晚俞渝“抓破你脸”的朋友圈声讨中，都夹杂着公司融资、季报的公事，和父母、孩子、私生活等私事。
记者注意到，在2019年胡润百富榜上，李国庆和俞渝以70亿财富排名第573位，过去的一年他们的财富上涨了8%，资料显示他们财富主要来源仍是当当网。
图源：胡润百富榜
这样的瓜，吃起来味道如何？可能大多数人无感，就当作一个普通瓜吃了呗，反正跟自己又没多大关系。
但是对于像我们的企业家、或者有打算做企业的人来说，估计心里都琢磨出一部现代商业小说了。
No.2
夫妻店，真的很难有前途么？
但是日常生活中，我反倒经常发现，楼下的夫妻便利店，生意反倒比现在那些现代化的社区便利店好得多。
这就有点意思了，为什么夫妻小店跑起来很快，一做大做强变成企业就不行了呢？
为什么夫妻小店，生产效率反而高
你发现没有，很多夫妻便利店或者小吃店，基本上店铺的位置和住的地方是绑在一起的；
比如前堂开店后院是家，或者一楼是店铺二楼是自住房，再远一点，也就隔着一条街。
这么个操作法，一是肯定可以节约成本，吃住的问题也一并解决了；
第二个是营业的时间可以更长一些，虽然无法做到24小时营业，但基本也能满足早出晚归者的需求了。
还有，打工的跟做企业的，积极性肯定不一样：
夫妻俩创业开店，店面就是全部，惟有全力以赴；
尽最大程度满足顾客要求，拉近跟顾客的关系，才能增进信任促进回头客的转化。
反过来你看看便利店的员工，你看看有哪个有主人翁意识干起活来贼有劲的？
没有。因为他们基本都是合同制雇佣工，也不可能有主人翁意识，除非店铺的奖励方案设计得非常到位合理。
所以，有些夫妻小店能干得过24小时便利店，不是没有理由的；
有积极主动性、有跟人交往那样的亲和力、还有较低的资本运作模式，这些都是夫妻小店能够成功的必备要素。
人生有几个关系跟财富有关：
第一个夫妻关系，如果搞不好，至少财产50%没了
第二个子女关系，如果处理不好，可能至少财产25%就没了
第三个平时不讲，但是却是最逃不掉的关系，那就是与国家的关系。
就拿当当的这对夫妻来说好了，企业做大，公司的人也越来越多，两公婆除了在发展理念上经常不合，影响夫妻感情之外，还有股权利益分配。
如果夫妻俩能各司其职，如果当初李国庆的妻子俞渝只是担任CFO的角色；
做好财务管理和融资工作，不参与公司的重大业务或重大决策，或许当当会是个夫妻店的最优解。
然而 ，人生永远没有如果可言。
夫妻双方都太爱自己创立的公司，所以谁也不会愿意放弃权力，两人斗来斗去，最后才有今天悲催的“砸杯”事件。
所以说，为企业搭建一套个人财富安全防火墙很重要，不仅有利于公司长治久安，还能在税上产生大量的优势。
No.3
如何根据实际情况设计这样架构
例子一
王某开设了一个经营建材的店铺，由其妻负责经营管理。王某本人同时还承接了一些安装工程。王某的家庭每年可获得建材净所得46000元，安装工程净所得24000万元。王某全年应缴纳的个人所得税= ( 46000 + 24000) X 35% -6750= 17550元。假如王某将店铺分别登记为销售建材与承接安装工程两个店铺，并且注明经营者分别为王某本人和其妻。假定经营净所得不.变，那么，王某承接安装工程的店铺全年应缴纳的个人所得税=24000X 20% - 1250=3550元。其妻经营销售水暖器材，全年应缴纳的个人所得税=46000 X 30%一4250=9550元。在这种情况下，夫妻二人全年共缴纳个 人所得税= 3550+ 9550= 13100元。王某将店铺分开经营后，夫妻二人少缴个人所得税= 17550-13100=4450元。
不难看出，在“夫妻店”的经营模式下，如经营净所得总额较大，且各项所得与总所得适用不同税率，则纳税人可以采取夫妻二人独立经营的方法，达到节约税款的目的。
例子二：设立X公司
1、当A、B、C轻资产公司，账面风险不大，未分配利润不多，设立X公司收购ABC公司
2、A公司当做X公司，A公司投资下设新的A公司，业务转移到新的A公司
3、用ABC公司的股权投资设立X公司
优点：
① 节税
节约20%个税，灵活调动资金
② 规避风险
规避公司与公司之间的风险，设立防火墙
③ 传承
用最少的钱控制最大的股份，实现家族传承
④ 融资
增强融资能力
其实很多问题和风险，只是因为老板不懂财税埋下的！经调查，98%的民营企业老板都不懂财税，导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。民营老板常见的几个财税难题：
1、看不懂报表，靠感觉管理公司
2、账务失控一片混乱，成本、利润算不清
3、积累大量税务风险和历史原罪，却不知如何解决
4、成本越控越高，利润越做越薄
5、如何进行投资分析和融资选择
6、对财务人员不满意，还不好培养
7、没有一套简单有效的财务管理工具
............
老板越不懂财税，缺乏财税意识，没有财税基础，担心听不懂，就要用大量的企业损失来买单。洋城企业服务平台，围绕以“企业诊断把脉、组织架构设计、财税风险把控、咨询方案解决”四维一体的企业全生命周期服务体系为核心，助推企业发展，履行企业使命，承担企业社会责任。迄今已累计服务客户30000余家，为各地政府开发区累计招商引税超80亿,敬请联系我们。
总 部：长宁区中山西路1055号SOHO中山广场A座905室
分 部：浦东新区张扬路828-838号（华都大厦）12楼A
分 部：静安区天目西路547号联通国际大厦19楼
联系电话：4007208333 021-56555528
公司官网：www.56555528.com
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