10月25日上午，公司领导班子在基地机关302会议室开展“强弱项、补短板，深化企业体制改革”专题研讨。公司领导李克平、马文革、代树权、黄鹏、吴伟、骞德、乔刚、李长青，总经理助理谭玉平，人力资源总监谢晓峰、保密总监耿广明及相关单位部门负责人参加。 
参会领导围绕研讨主题，结合打造“国内领先、国际一流”核环保企业的发展定位进行深入研讨，形成了不断增强弱项、补齐短板，深化体制改革，以新思想新理念引领公司健康持续发展的共识。 
马文革提出，一要解放思想，围绕企业发展定位，解决好发展与安全的关系；二要以市场为导向，深化供给侧改革；三是要树立“人才是发展的第一资源”理念，为员工成才营造良好环境，提供优质服务；四要加大技术研发和管理队伍建设；五要牢固树立创新发展理念，层层传导，深入人心。 代树权提出，一要强化节约意识，提高资金使用率，增强企业经济实力；二是党员干部要主动作为，发挥表率带头作用，提振干事创业士气。 黄鹏提出，一要坚持制度刚性，强化执行力；二要总结科研创新、生产运行经验，形成退役治理实践成果，提升产业核心竞争力。 吴伟提出，一要激发职工干事创业热情，不断增强企业凝聚力、战斗力；二要加快市场开发改革步伐，构建市场化专业团队；三要整合资源，强化科研队伍建设。 骞德提出，一要摒弃陈旧观念，树牢危机意识，强化进取意识；二要坚持人才优先战略，做好人才队伍建设顶层设计，鼓励职工创新实干；三要全面深化改革，适应企业发展战略目标。 

乔刚提出，一要转变思想观念，注重思路方法；二要激发人才活力，创新激励机制；三要做好经验总结，形成技术规范与作业标准；三要加强文化建设和宣传思想工作力度，树立企业良好的社会形象。李长青提出，一要进一步提高全员安全意识，注重管理创新，夯实管理基础；二要加强企业文化建设，增强企业软实力，助推公司高质量发展。  谭玉平提出，一要增强企业发展竞争力，加大人才培养力度；二要建立资质认证体系；三要加大市场拓展力度，提高优质服务意识。 谢晓峰提出，一要构建先进企业文化理念，营造文化强企环境；二要优化收入分配制度，创新人才培养机制。 耿广明提出，要牢固树立法规意识，遵守规章制度，不断健全和优化企业管理体系，增强现代化企业管理能力，加快体制改革步伐，为公司实现发展目标夯实基础。 

李克平作总结发言，并提出七点要求：一是要加强思想观念转变，积极对接发展战略目标；二是要让企业文化深入人心，增强员工归属感和执行力；三是要以企业发展需要，搭建员工成长渠道，实现资源整合、专业运作；四是要多措并举，增强创新能力，提升产业核心竞争力；五是要优化队伍结构，实现“三支队伍”协调发展；六是要集中力量，加大市场开发力度，增强成本意识，提高市场运作能力；七要坚持“多劳多得、效率优先”的薪酬分配原则，进一步完善激励机制。