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导 师 访 谈
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访谈前言
之前举办的“工程总承包EPC”课程上,王颖老师以国内外各类工程总承包项目实战经验为基础，系统诠释了工程总承包项目的成本管控要点，听课的同学们纷纷点赞；之后的“成本+”导师沙龙，王颖老师又通过豪爽的性格和独特的见解圈了一大波粉丝。
这次，我们邀请了王颖老师接受我们的采访，让我们一起来看看她是如何评价自己和工作的吧~
王颖
英国皇家特许测量师
毕业于英国伦敦大学皇家霍洛威学院。
在建筑行业从业17载，精通于工料测量、项目管理、设计优化、发展咨询等建筑项目全过程咨询服务。
大家都说您是最不像承包商的承包商，那您是怎样评价自己的呢？
可能我会说我是一个“贪吃”的“杂食动物”吧。
我本科专业是自动化，研究生学的是信息管理，由于不是建造业相关学科，我花了更多的时间在工作中去学习相应的技能。从专业分包、总承包，到现在转行做咨询，我接触了建造项目的各个过程和各个专业。
在作为承包商的十几年中，我负责过总工办、合同部、海外部，直至做到海外区域负责人。由于长期的海外项目经验，我较早的接触到了国际项目管理的流程以及合同模式，习惯于和各个顾问通过文件来管理项目。很多时候，我刚和设计顾问谈完方案，就要和造价咨询谈合同索赔，接着还要安排项目的采购和海外运输。虽然很忙碌，但也正是基于这些经历以及海外项目经验，使我相比国内承包商对于合同管理有了更深的理解。所以现在经常有人说我是最不像承包商的承包商，也是最不像QS的QS。
既然没有学建造专业，您怎么会进入建造业，并且一直坚持到现在呢？
我觉得这可能是我的机缘。
我是因为之前的公司想开拓国外市场，看中我的英语能力，所以最终选择了非建筑专业的我。但得益于我的学习背景，我比大多数同事更快的适应用电脑来辅助工作，也体会到网络化管理对于建造业的好处。我觉得信息科技是一个工具，最终是为客户需求服务，它可以适用于任何行业。信息技术的背后是“知识管理”的理论架构，对于以项目为基础的建造业，信息技术是最好的解决“割裂式”弊病的手段。
近几年中国的建造业数字化发展迅速，我因为熟悉业务场景，又有信息科技背景，以此契机，也尝试研发适用于自己咨询业务的协同管理平台。我最近一直自嘲的一句话，我在毕业十几年后，慢慢专业对口了。

从承包商到创业做咨询，这中间您有什么心路历程可以和我们分享么？
我可以说是经历了两次转型。
第一次转型是刚开始创业的时候，我当时是以EPC咨询为主要目标，希望可以借助之前的国际项目经验，协助国内的总包方开展国内外的EPC项目，为他们提供EPC项目全过程咨询服务。但是我发现国内承包商对于咨询服务付费意识较低，对国际项目的痛点认识不足，使得我一直承接的都是较为基础的造价成本工作。
正值国家“一带一路”战略的兴起，鼓励咨询企业走出去，提高整体对外承包工程质量。基于我以往的海外经验，我决定还是以此为突破口，出国寻找机遇，同时也把国内目前领先的数字化管理模式推广出去。这就是我目前正在做的第二次转型。
那您对于“咨询走出去”有什么经验或建议可以介绍一下吗？
我建议大家以“国际化”来做海外项目。
1）首先是要了解国际项目的管理模式。
虽然目前国内咨询方有越来越多的人员拥有了国际认证资格，但是还没有在国际项目场景中进行运用。东南亚各个国家其实都各有各的特点，通过与国外其他咨询公司的交流，了解他们的工作模式，可以协助国内咨询更快的适应海外项目环境；
2）同时，要锻炼国际项目的语言能力（英文），通俗来讲就是“脸皮要厚”。
其实工地上很多学历一般的普通工人都能在短期内学会一些当地语言，以便与外劳交流。有英语基础的咨询人员只要放开讲，也会很快适应的。最简单的道理，掌握话语权的前提，是要能开口说话！
3）最后，也是最重要的，是以“国际顾问”来要求自己，促使自己具有价值。
在国际上，通常一个项目中会有来自多个国家的咨询公司，同一家咨询公司内也会有不同国籍的咨询人员。大家都是以国际顾问的角色出现在项目中。中国咨询人首先是要融入整体，同时也要不断提升自我，在整个团队中获得认可。我们在项目当地，难道不是他们的“国际顾问”吗？只有我们自己树立起国际化形象，自然也能带动整体中国走出去团队的国际化形象。
那在最后，您有没有什么想对我们行谦的学员说的话呢？
那我会用行谦的一句口号来概括：“行谦，至深，致远”。
行谦是一个很好的平台，集中了很多优秀的老师，我也从各位老师身上学到了不少新的知识。我希望各位老师不断钻研的精神也可以感染到各位学员，就像行谦推崇的信念，不断学习，追求“至深、致远”的境界。
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