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昔日鸳鸯眷属，今朝网上掐架。
当当网李国庆俞渝仅用2天时间，就用前无古人、后也可能没有来者的“自爆”式互撕，造就了今年“商界第一巨瓜”。
今天，当当网官方微博发布《致李国庆的公开信》，信中称，当当网是你们家的，也是我们的，当当人为了公司投入了巨大的心血，希望李国庆保持冷静，爱护公司。
当当公开信中表示，这段时间当当人正在奋战店庆和“双11”促销，扑市场、备货品、做促销，但是李国庆的访谈、微博、视频、高密度的宣告，让当当人不得不停下手头繁忙的工作，分出一份心力去应对来自四面八方的问询和关怀，当当人更担心李国庆不可预测的行动干扰公司正常的工作。

不少吃瓜群众追问，到底什么原因导致这对曾经的精英夫妻彻底失控？是人性扭曲还是道德沦丧？可能都不是！股权和财产的争夺或许才是夫妻反目、隔空互撕的最大诱因。


要知道，股权结构、公司治理这些商业利益上的关键问题，才是公司创始人的命脉，关系着一家公司的兴衰命运。
所以说，外行看热闹，内行看门道。“互撕风波”撕到最后还需要吃瓜群众们从商业角度，解锁“吃瓜”新视角！
 
姿势一：李俞二人到底在撕啥？
股权纠纷是核心
李俞二人的瓜有点大，如何吃是个问题。但哲学家告诉我们，看问题要看主要矛盾，抛开那些涉及个人隐私的花边新闻。夫妻二人的主要矛盾还是股权纠纷！
来，看看李国庆的微博——
“我想告诉你们的是，作为老婆夺权，我可以退让，但作为老婆夺利，那就不是一家人了，我绝不退让。”

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往！真是“利”字当头，谁也不让啊……
掐指一算，当当网去年净利润4.2亿元，增速超过30%。专业人士预计，假如其在A股上市，市值保守估计不会低于250亿元。
明白了吧，这可是上百亿元的股权争夺战，曝点“黑料”好像也不难理解。
另外，从公司未来发展看，甭管要上市还是并购，股权问题都整不明白，后面还怎么玩？
 
姿势二：创始人如何自保？
股不在多，管用就行
不少公司创始人往往面临这样的问题：公司还在，但自己不在了……
一般来说，在公司发展初期，创始人最缺的就是钱。无论是风险投资的介入还是企业招兵买马，股权是重要的支付手段。
但随着公司发展，尤其是上市以后，不少创始人的股权被稀释得所剩无几，有的干脆被排挤出了管理层。乔布斯就是其中一例，至今仍在狱中的国美黄光裕也险些惨遭“清洗”。
2010年，当当网赴美上市时，李国庆持股38.9%，俞渝持股4.9%；完成私有化后，俞渝持股已经飙升至64.21%，成为当当第一大股东，作为创始人的李国庆持股比例却下降至27.5%。

失去了控制权，李国庆心有不甘。因此，创始人如何保证自己在公司中的控制权还要有些“手腕”。
比如，在实践中，创始人的股份不在多，能有话语权就行！
您看，无论是阿里巴巴、小米的同股不同权模式（1股代表10个表决权），抑或是脸书的表决代理模式（代替小股东投票），都可以保证或者增强创始人在表决中的话语权，以保证其对公司的控制和领导。
  
姿势三：财产如何做到“公私分明”？
别以为账上的钱都是老板的
有一个细节大家可能注意到了，李国庆俞渝合计持有当当网91.71%的股权，估值达到约68.78亿元。如此高集中度的股权结构，暗藏着一个所有“夫妻店”都可能碰触的雷区——公司财产和股东个人财产混同，大白话就是财产公私不分。
公私不分有啥不行吗？当然不行！如果股东把公司财产当作私有财产，滥用股东地位擅自转移财产、处分财物，出了问题可是要对公司债务承担连带责任的。
因此，所有创始人都应当注意个人和公司财产的区分，别给自己挖坑！
比如，第一，别怕花钱，最好成立独立的财务部门，建立一套规范的会计制度；
第二，公是公、私是私，严格区分股东个人和公司的各项收支，保留好相应的凭证并及时记账备查；
……
 
姿势四：创始人股权是越多越好吗？
凡事有度，过犹不及
上文说了，李俞二人持有的公司股权超过90%，李国庆更以他们的股权太过集中为耻。

反观阿里巴巴、腾讯、百度等互联网企业，其创始人的股权远远低于这个数字。
一般来说，分散的股权，目的在于股权激励，有条件地给予激励对象部分股东权益，使更多人与公司结成利益共同体，从而实现长期目标。所以说，虽然股权分散了，但是团结了一批同志！
互联网公司一个重要特点就是开放，这样它可以与最前沿的技术、商业模式，甚至创意团队嫁接。这其中，股权扮演了重要角色。
作为国内最早的自营电商平台，当当网未能在电商行业日新月异的变化中抓住行业发展趋势，错失了几次转型机会，很可能也与其股权过度集中、决策封闭有关系。
所以，善用股权对创始人来说也是一门大学问！
来源：经济日报微信公众号（ID：jjrbwx）
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