盘锦辽油宝石花医院召开战略规划研讨和2020年务虚会-安徽艾约塔硅油

您的位置：网站首页 行业动态 盘锦辽油宝石花医院召开战略规划研讨和2020年务虚会

盘锦辽油宝石花医院召开战略规划研讨和2020年务虚会

阅读量：3813926 2019-10-26

10月23-25日，宝石花（辽宁）公司暨盘锦辽油宝石花医院战略规划研讨和2020年务虚会隆重召开。三天的会议虚功实做，内容丰富、安排紧凑，形式创新，公司和医院领导、部分职能部门负责人一起学习交流经验，分析研判形势，科学定位定向，梳理发展路径，谋划工作思路，进一步统一了思想、提振了信心、明确了目标，开出了集思广益的好成效，开出了励精图治的精气神，开出了务实奋进的发展力。

23日，邀请集团战略与发展部副总监谢丽梅详细解读了宝石花医疗集团战略发展规划；集中学习了战略专家陈春花老师做的题为《如何做一个有效的管理者》视频讲座。

24日，37名临床医技科室长分别汇报了2019——2025年战略规划，分管院领导逐一进行点评。院长王旸着重强调了战略规划的重大意义，指出只有坚持科学的战略引领才能保证医院持续健康快速发展。他要求各科室结合实际情况持续优化战略规划，并建立完善的制度体系确保战略规划执行落地。

25日召开的工作务虚会上，班子成员和部分职能科室负责人围绕着如何破解发展难题，加快发展步伐，实现医院健康可持续进行了全面、深入的研讨。研讨气氛热烈，发言直面问题，对2020年和未来一段时期医院高质量发展提出了许多建设性的意见建议。

党委书记刘启强调：一要转观念。利用各种时机广泛进行宣讲，讲清发展环境，讲明发展方向，讲透目标任务，让广大干部员工知环境、知方向、知目标，提振信心、鼓舞士气、凝聚力量；二要强基础。深刻剖析医院在服务理念、诊疗流程、技术水平、行业风气、制度监管、人才队伍等方面存在的差距和不足，列出问题清单，建立责任清单，制定整改台账，切实打牢医院发展根基；三要拓外延。积极加强对外合作，通过合作创效，提高技术水平和管理能力，提升医院知名度。在对外合作过程中要从市场、法律、技术和效益等方面进行充分论证，确保合作成效，规避合作风险；四要树品牌。要积极发挥广大员工尤其是中层干部的主动性、创造性，提供人财物支持，为临床做好论证把关；提供运营预算支持，让临床全身心地做事，提供法律层面的支持，让临床放心做事，提供营销宣传支持，让临床安心做事，着力打造专家品牌、科室品牌、项目品牌、服务品牌、管理品牌，最终打造知名的医院品牌。
刘启强调，要抓班子带队伍，将党的建设全面有机融入到医院改革发展的全过程，推动公司和医院健康快速发展。要加强医院文化建设，实施“家”文化，坚持一家负责任医院的定位，全力打造百姓信赖、员工幸福的医院。刘启强调，班子成员要坚持谋事、合事、做事。谋事，就是共谋发展大事，共担责任风险，共享发展成果；合事，就是心合、力合，凝聚共识，形成合力，同频共振；做事，就是相互支持配合，增进沟通交流，从医院大局出发，全力做好分管工作。

院长王旸强调，要统一思想，树立发展信心。信心比黄金还重要。班子成员要带头树立发展信心，传递发展信心。现在，我们有一支有能力、有战斗力、经受过改革考验的领导班子；有140万人口的巨大医疗市场需求；有专业化宝石花医疗集团的支持优势，有体制机制释放的生机活力。同时，要用辩证的思维认识到，医院现在的差距和不足同样也是未来发展的空间。这些都是医院未来的发展优势，要充满发展信心。王旸指出，宝石花（辽宁）公司的发展定位：一是要牢牢抓住医、养、康和医院+业务；二是要牢牢把握宝石花医疗集团的业务发展动向，并积极参与其中。公司发展的关键要素:一是专业化运营，二是设定资金底线，树立资本思维。王旸强调，医院要明确发展理念，树立科学的经营理念、管理理念、服务理念，树立市场意识，面对竞争要有协同思维，差异化发展。王旸指出，医院发展要明确三条主线：一是抓经营。一切工作要围绕经营、服务经营。要做增量，靠增量增收。重点是要积极创新，做好营销；要关注全生命周期的管理和干预；要加强与有关部门的沟通，争取政策，用好政策；要积极加强互联网医院建设。基层医院解困扭亏首先要明确定位，正确处理好加减法关系；其次要加快推进内部改革；三要创新经营模式；四要建立三级诊疗模式；五要积极与油田和政府沟通，争取支持。六要树立高效的管理理念，做好流程再造，减少审批程序。班子成员要敢于用权，敢于决策，提高工作效率。当前，我们牢牢抓住主要任务：一要鼓足干劲全力冲刺，确保完成全年经营目标；二要科学谋划明年重点工作。二是强管理。要认识到人是医院最大的成本，也是最大的资本。年底要完成人力资源规划，盘活人力资源，激发人的潜能和活力；要启动预算编制工作，全面实行预算管理；要完善精益管理，实行低成本战略，实现集团的集采全覆盖。三是重内涵。要加强学科建设，积极引人引智、发展重点学科、提升科研教学能力、加强与知名品牌合作。要着力提升服务水平，从了解患者需求入手，体现以病人为中心，措施要具体，标准要明晰，培训做保障，机关要先行。要做好服务延升，切实改善患者就医感受。