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毕业来到大上海，坐过最拥挤的地铁，熬过最晚的夜，见过精致妆容的女孩深夜回家的路上，光脚提着高跟鞋。这些都是为梦想打拼的身影，或许从未对人提及，但心里一定有一股力量驱使着自己，不断前进。
十一国庆期间，很多人都出去旅游回家探亲了。但世基仍有一群可爱的身影，他们还在默默努力着。当被问到，你为什么不休息来公司的时候，他们给出了心底的答案：
“因为上海房租很贵，我要上班挣钱”，一个刚毕业的新员工为了生存而努力。
“因为父母养我不容易，我想让他们后半生过的好点”，一个老员工为了担当而战。
“因为小时候不被待见，想证明给所有人看，改变家族的地位”，一个干部为了家族荣誉而战。
对，这些都是我们努力的驱动力。其实，我们每一个说是追梦的年轻人，更多的还是在为逃避痛苦而战。在马斯洛的五大需求理论中，我们更多的还是停留在生理需求或是安全需求。抛开这些内心深处的原生力量，更应该看到的是大时代下的新机会，为机会而战。
“因为我看完阅兵，觉得时代变了，在这个大时代背景下，需要的是奋斗和奉献”，我们可敬可爱的领导为了使命而战。领导奋斗背后的驱动力是利他，是为大自然奉献自己的人生。
正是因为有这些大的小的驱动力，人类社会才会充满创造性，而且未来的社会，最大的竞争力一定是驱动力的竞争。只有伟大的目的才能创造伟大的公司，才能真正的创造价值。
企业24年的服务经历，最大的驱动力就是未提供一个真正能帮助股民赚钱的工具，为此不断研发，不断推翻重来，不断的跟自己较劲。在最难的时候坚守底线，不追钱跑，这么多年的初心从未变过，反而一路下来得到广大股民的认可，和无数老股民的信赖，在市场越来越难的时候，还能一如既往的向上发展。鸡蛋从外部打破是食物，从内部打破是生命，这个内部打破就是驱动力。很多人都会教你怎么把事情做好，但“为什么做”才是本质。
所以，无论是个人还是家庭、公司、社会，开始做一件事的时候，为什么做比怎么做更重要，方法可以从外界学习，驱动力只能是自发产生，且是你能做多久走多远的直接决定因素。