文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
10月23日晚10点，当当网创始人李国庆的一条朋友圈引起了一场恶战，战线从朋友圈评论区拉到了微博。这场战争像极了最近大火的美剧《致命女人》中妻子和丈夫的战争。
和李国庆对撕的正是当当网的联合创始人兼李国庆的妻子——俞渝，她在李国庆朋友圈下连发四条“通告”，手撕李国庆。
事件还在持续发酵，尚未有一个确切的结果。不少人可能都在期待后续更深的“瓜”，今天小巴就先跟大家分享一些横向的“瓜”：其他一些因创始人决裂导致的企业败局。
创始人之间的决裂，它是一个理性演变，最后变成感性失控的过程。理性不断演变，量变发生巨变，企业最终走向败局。 与当当网类似的创始人决裂，导致一家企业走向败局的案例，其实不在少数。吴老师在《吴晓波解读大败局》中列举了一些经典的创始人决裂导致企业败局的案例，今天就让我们一起重温他们的“反目”历程。
同学反目：雷士照明
吴长江，广东省十大风云人物，创业遭遇了三次驱逐：拉同学合伙创办雷士照明，被同学赶出去，再回来；引入投资人，再被投资人赶出去，再回来；最后被股东赶出去，被举报判刑。
1998年
吴长江与两个高中同学杜刚、胡永宏创办雷士照明。
2005年
吴长江与两个同学关系不和，这两个同学想联合驱逐吴长江，后在经销商的支持下，吴长江逆转翻盘，引入了风险投资公司软银赛富，购买了公司35%股权，“送走”了这两位高中同学。软银赛富为了提高自己的获益率，又帮着引进一个产业投资——施耐德。
2012年
吴长江用公司的钱还赌债，被免职。软银赛富阎焱出任董事长，施耐德张开鹏任CEO。但吴长江再次在经销商的支持下逆转翻盘。两大投资人决定退出，找了一家同样做照明的企业德豪润达做“接盘侠”。2012年12月，德豪润达认购20.05%股份，成最大股东。
2014年
董事会又想罢免吴长江，但这一次场面不太一样。德豪润达的董事长带了60多个体格非常雄壮的员工，冲到雷士照明的董事会，强行扒人，拿走董事长章程，封存所有的财务报表，然后向有关部门举报。这就是“夺印事件”。
吴长江被刑拘，11.4亿股权被冻结。
这就是完整的雷士照明案。
郎舅反目：真功夫
真功夫，曾是中国最大的中式快餐连锁公司，几乎在所有的火车站、高铁站、机场都能见到它的身影。但在上市前夕，公司创始人反目，导致IPO项目搁浅，错过黄金窗口期，一直到今天还未上市。
1994年
弟弟潘宇海出资，支持姐夫蔡达标和姐姐合伙创办了“真功夫”。
2011年
真功夫成为全国最大的中式快餐连锁公司申请上市，但这时蔡达标犯了个跟成龙和吴秀波老师一样的错误，因为婚外情婚变了，弟弟潘宇海当然要为姐姐出头，姐夫和小舅子就此反目。
2013年
蔡达标被控职务侵犯罪，挪用资产罪，抽逃注册资金罪，锒铛入狱，股票惨遭拍卖。人进去了，股权被冻结。结果导致真功夫IPO搁浅，到今天还未上市。
家族与经理人反目：国美
国美电器，大家应该都很熟悉，它于1992年首创了家电连锁卖场模式，2004年在香港上市，创始人黄光裕问鼎中国首富。但两年后，黄光裕却锒铛入狱，国美也因此停牌逾七个月。
2006年
国美电器并购上海永乐，陈晓出任国美CEO，为黄氏家族与经理人陈晓的反目埋下伏笔。
2008年11月
黄光裕被拘，陈晓出任董事局代主席。
2009年3月
陈晓引进贝恩资本的三人入董事局；同年黄氏家族组成“黄家内阁”并得到黄光裕老家潮汕帮襄助增持股份，支持黄光裕。
2010年8月
黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪，三种罪名被判刑14年。
2011年
峰回路转，潮汕帮国美股东特别大会投票支持黄光裕，鼎力助黄家把握国美经营大权，由此陈晓辞职，国美内战宣告结束。
这三个案例是中国近年来非常经典的创始人与创始人、创始人与经理人之间的纠纷，就跟今天当当网的李国庆和俞渝的故事一样，因为某些制度或者利益安排的失策，导致悲剧性的争执接二连三地上演。
创始合伙人之间关系的破裂，就像企业家对自己青春的背叛。原来非常美好的那段青春里面，就像突然撒了包老鼠药，这是一件不可容忍的事情。
但是商业界一而再，再而三看到这样的情况，如何避免这样的败局？吴老师在《吴晓波解读大败局》中总结这几个原则：
? 1.创始人分歧，在股东会或董事会层面解决；? 2.能用钱解决的问题，尽量不要用其他手段去解决；? 3.创业的第一天起就要树立绝对权威。可以百花齐放，可以百家争鸣，但最后得听一个人的；? 4.任何制度都不是用来考验人性的，而是为了克服人性。
记住一句话，人性是经不起考验的，可以共患难，很难同富贵。地上有10块钱，捡起来交给警察叔叔，成为一个拾金不昧的人其实不难，地上有10张百元大钞，你也能摸摸鼻子交给政府。地上有100万呢？
当然，企业的溃败绝不仅仅是一个因素导致的。在今年的重磅新课《吴晓波解读大败局》中，吴老师梳理了近5年来最新发生的败局，相比之前的畅销书《大败局》，他更新了70%的企业案例，比如东方园林、海航、暴风影音、共享单车……从周期、战略、营销、资本和政商关系五个知识模块来为大家做一一的解读。
正如吴老师所说：唯有读懂失败，才能抵达成功。
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