一、新常态下的财务新思维
我国经济增长已进入“新常态”状态。什么叫“新常态”?就是经济增长从高速转为中高速，从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，从要素投资驱动转向创新驱动。GDP在7%以下稳步增长，并且将会持续很长一段时间成为常态。
经济增长趋缓，意味着企业赚钱越来越困难。原来粗放式经营、粗放式管理就能挣钱，只要胆子大、有关系、有资源、有执行力和相对精明的头脑，就有钱赚，甚至赚大钱。
“新常态”下却不一样了，人工、房租、原材料等成本大幅上升，竞争加剧等各种因素叠加在一起，民营企业生存和赚钱变得越来越困难。当企业赚钱难了，国家的税收征收压力增加，税收政策也会趋紧。
面对“新常态”下的企业经营，很多企业都必须要开始财务规范化，原因如下：
第一、企业传承
不可忽视的一个社会现实，80年代出来创业的老板，现在都面临着交接班和传承。可以想象一个极度不规范的企业，如何传承给创三代或非老板的职业经理人?
第二、偷逃税空间减小
金税三期推出后，国家征税手段大数据化，纳税人面临前所未有的、极为高效严格的税务管理，过去大多数民营企业偷逃税费的手段变得不可能实施。
如果老板经营企业是做事业，考虑的将会更长远和更均衡，只有在财务规范的前提下，做一些合法合理的避税和节税，缴税对企业来说，不是坏事，反而最终企业价值会提升，让企业有一个更稳健、扎实的内部管理体系，更能应对未来，能打大仗、打硬仗，实现企业长远发展。
第三、未来战略的需要
如果企业是要打造一家上市公司或是一个产业帝国，就必须要财务规范。你的企业，有没有打算IPO上市的这个想法?大家知道，现在新三板挂牌的门槛相对较低，一年做2000万元的营业额就可以申请挂牌；科创版也有了更多的上市指标体系并试点注册制。新三板及科创板使得更多成长型企业可以实现挂牌上市的战略目标，进入企业快速发展轨道。许多老板还没有考虑过上市的问题，甚至想象和体会不到上市公司的好处。
上市公司的七个好处：(1)打通了企业的融资通道，可以实现企业持续融资。(2)增加了企业知名度，很多商业机会会主动找上门来；(3)给实行了股权激励的团队分享财富；(4)容易吸引招揽人才；(5)借上市之机规范财务体系、提升企业管理水平；(6)便于企业的传承与原始股东获利退出；(7)可以通过并购，实现企业快速扩张。毫无疑问，上市是绝大多数企业做强做大的重要发展阶段。
要打造一家上市公司，对企业财务管理有着严格的要求。从创业开始，营业额做到3000万元、5000万元或者1亿、2亿元……越往后，财务管理就越重要。
二、企业经营管理者为什么要具有财务思维？
1、财务思维：结果导向性思维

左边，是业务人员的视角，业务视角讲究的是过程；右边是财务视角，财务视角讲究的是结果，因此无论有哪些业务的变量，最后都希望体现在一定的财务变量上。
财务变量就是随着收入上升、利润增加，现金流变得充裕，资产质量得以提高，负债得以控制，净资产增加。
财务思维可以让企业管理者把战略目标层层分解，成为一些具体业务指标，让业务指标跟战略性目标及财务性目标能够顺利的对接。
举个例子。我去饭店吃饭，要了一碗饭，份量非常多，吃不完，在同类饭店里也是很多的。这时候我跟服务员说能不能把饭量减少一半，少收一半钱，但是服务员说饭店规定不可以，那我就选择不要那碗饭了。
从这个例子我们可以看得出来，一个公司业务变量再优秀，如果是不能顺利的转换成财务变量，那这样的业务优化可能是不持续的。
财务思维第一个特征，就是一定要强调财务的结果，这就是结果导向性的思维。
2、财务思维：整体性思维

这张图反映的是各种财务变量之间的关系，我们可以从中看出，任何的财务变量都不是孤立存在的，与多种变量相关。
一个公司的收入会受到资产的制约。资产好坏会直接影响到收入；同时收入的增减也会影响资产的变动；资产变动也会影响到债务变动。收入变动了，利润可能会发生变化，由此会导致现金流变动，现金流变动会使公司的净资产发生变动。
考虑问题不能只考虑部分表层因素，要拥有整体性的思维，在优化财务变量的时候，一定要用整体性、联系性的思维方式，来解决公司业务和财务的问题。
怎样掌握整体性和结果导向性的思维逻辑，更多核心技巧，见2019年10月19日-20日，陆正华老师课程。
课程主题：财务之眼看企业——财务与管理的融合
上课时间：2019年10月19日-20日
上课班级：财务总监高级研修班 
上课地点：北大科技园

主讲老师：陆正华
中国注册会计师协会会员、中国注册会计师（CPA）
广东省地方税务研究会理事
广东保险学会理事
多家企业的独立董事和财务顾问
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