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23年大庆，为了让员工不累的情况下又能感受到与往届大庆不一样的风采？最后，决定让所有员工享受到季节性的特产。提前从东北定好23头羊，70根人参，23只老母鸡，2300瓶啤酒，6位师傅从东北连夜调来。经过检疫到达场地。户外全员参与烤全羊宴，吃出我们的狼性！
那么，狼性究竟是什么？
关于狼性，先从一本书谈起，《狼图腾》。狼是什么样的生物？团队意识强，为寻找食物而生存，非常聪明的群体！什么是狼性思维？没有解决不了的问题，没有登不上的高山！市场但凡是有的，就一定是我的！
但是，我们目前存在的问题却是什么？一件事情盯不到底，差不多即可。或者问题来了，头疼，觉得自己解决不了。这样的心理暗示是绝不可能成为狼性的团队，也绝对锻炼不出来自己，更不可能成为培养的亿万富翁和千万富翁！
从空调的案例谈起，五楼一个区域的空调管道漏水。这个问题已经反复修反复漏了很多次，一直没有解决。最后我们的干部解决问题的方式，便是放个盆接水，周围的位置不坐人。超七星级的办公室场地，却出现了用盆接水的情况；就像重点名胜古迹前，有人刻字了“到此一游”的感觉是一样，尤为格格不入。再三叮嘱下，修好了漏水的问题。可是，问题又来了。因为加了竖的钢筋，原有的空调管道支撑不住，所以日子一久，就有些脱落了。原来管道桥架横平竖直的标准被打破。然而，除了领导，没有人发现这个问题。没有盯到底，问题解决不深的根本原因，就是缺乏了狼性思维，觉得问题解决不了是可以的，认为解决问题的标准就是表面暂时没有问题，不会形成闭环。领导在看到这个问题之后，选择的是用胡桃木加固，把板子扶上去。板子上刻好狼的模样，告诫我们所有世基人，要具备狼性。这样，化腐朽为神奇，既解决了管道的问题，又可以影响到员工，培养了员工。

怎样才能达到这样的狼性？狼性该如何培养？方法是什么？我们以在烤全羊宴中发现的故事为例来说。
大家发的朋友圈都在晒烤羊好吃，晒的吃烤羊的场面，却没有理解烤羊宴背后的含义。整个烤羊宴，贯穿的都是利他的思想。
第一，利环境。在户外烤羊，领导前后去了7次现场。找场地，清理场地，和公安机关打报告，摆炉子。其中，23只炉子，23只羊，每只80斤，每个炉子需要3箱木炭。结束之后，把火浇灭。第二天，再到现场转一圈，看有无打扫干净，对大自然有没有不好的影响，场地有没有形成闭环。
第二，利人。烤羊的师傅在农村里找人借23个炉子，非常困难。但来到我们这边，有人给他送面。连夜回去的师傅，直接给他们定了机票。并且叫了车子送到机场，每人500小费。剩下的师傅2号晚上九点15分到家时，领导送去了消息：师傅辛苦了，你们到家我就放心了。
第三，利内部员工。看见了有默默开了几百个瓶盖的人，有布置场地流汗的人，有走了三万步湿了上衣的人，有打扫卫生帮忙的人。看见了，表扬了，也温暖了。
第四，利产品。没有让没业绩学习的人分享，浪费大家的时间。而是让主持人做小弟，逗乐大家，让大家开心一笑，放松吃烤羊。
第五，利收尾。给烤羊店发了两万的红包，放了两台净化器。
大多数人看到了表面的场景，却忽略了背后太多人的辛苦付出。

高喊口号的时代已经过去，就像晒烤全羊场景的时代已经过去。我们更要看到的是烤羊背后默默付出的人。只有每一件事情去付出，去行动，做到位，做深度了，才能养成不彻底解决问题不罢休的性格，才能是真正的狼性团队！