在康恩贝创业50周年庆典举行之际，主题为“正心奉道 行稳致远”的康恩贝四季度学习工作会议于10月17日-18日在兰溪市世贸大饭店举行。集团公司、股份公司中高层管理人员，各成员企业高管班子成员参加会议。会议主要就大品牌大品种工程汇报、重点工作交流、政策法规学习、股份公司财务工作报告等内容进行了深入交流。
同时，胡季强董事长在会上作了一番承前启后的主题讲话，既有温情回望，又有基于客观环境及自身问题等冷静分析和反省，更有时不我待、奋力拼搏的鞭策……
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胡季强：而今迈步从头越
时光荏苒，岁月不居，从当年的养蜂场到后来的制药厂，再到今天的大型集团，康恩贝已经走过了整整五十个年头，1985年，云山制药厂是兰溪市56家城市工业企业之一，但今天回过头看，这56家企业依旧存活的已经是个位数了，而其中的两家就是康恩贝制药和凤登环保。
胡季强说，一个企业能存续发展50年是极其不容易的。但此时此刻，我们最需要做的不是为过去的成就喝彩，而是认真反思，找到解决当下挑战与问题的方案并立即行动起来。随后，他结合今年以来有关行业政策的影响，重点分析了公司当下面临的挑战与困难。
翻开历史的画卷，有的事件、人物随着岁月流逝冲刷殆尽；也有的事件、人物随着时间的推移，越加显露出英雄本色，更加光彩照人。阳明先生在龙场实现了人生伟大的转折，自此立德立功立言，终成三不朽圣人，一举登上500年来儒家思想的新巅峰。中国共产党在艰苦卓绝的奋斗中越发流光溢彩、熠熠生辉。
面对挑战，相信正心奉道的康恩贝人也一定能像阳明先生、中国共产党人一样直面挑战，实现突围与跨越。因为事在人为，因为圣人之道吾性自足。最重要的是我们心中要拥有这份必胜的信念与信心，如此，我们就一定能够重整行装再出发，朝向更远更大的目标披荆斩棘、凯歌行进。
康恩贝何以直面挑战、实现突围突破？
1 我们的团队拥有战胜困难的精神与能力。风雨兼程五十年，风云激荡半世纪，我们的企业几经波折，但我们总是能依靠团队力量，战胜一个又一个困难。回望23年前因陷困境而无法运转的金华药厂，到今天已成为金华市骨干企业的金华康恩贝；18年前因遭遇经营危机而陷生死一线的丰登化工，转型升级凤凰涅槃重生为今天的凤登环保....这一幕幕的背后，无不体现着康恩贝团队压不倒、摧不垮的精神，相信只要有这样一份精神在，再多的困难和危机都能够转化为我们的优势和动力。
2 我们的企业和产品拥有巨大的潜能。盘点整个康恩贝，我们有10个具有较好基础的制药企业，拥有从0做到10亿、20亿乃至达到30亿规模的产品和品牌。当下，大品牌大品种工程持续推进，我们团队将加倍努力，有信心尽快打造出市场终端规模20亿、销售收入近10亿的大品种。
3 我们的独家品种在医疗市场具备巨大的开发潜力。前段时间，中国医药企业家科学家投资家大会在北京雁栖湖召开，恒瑞医药的孙飘扬董事长在会议上提到，现在的企业分为三种：创新药企业、仿制药企业、中药企业。我们是以中成药为主的集团，有十多个独家中药品种进入了囯家医保目录，在医疗市场具备巨大的开发潜力。
文化自信，必然造就民族复兴。文化自信，也必然带来中药复兴。中华民族伟大复兴，中国医药产业也必将日渐强大。
4 我们在药品零售市场上的竞争力正在不断提升，团队优势和品牌优势正在日益彰显。
生于忧患，死于安乐。只要我们全体康恩贝人同心同向，我们一定可以在风云激荡中实现新的跨越。
讲话最后，胡季强董事长引用几句话作为结束语：
1 墙高基下，虽得必失。过去成败的经验教训告诉我们，无论做什么事情，一定要打好基础。
2 放于利而行，多怨！勿欲速，勿见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。我们做一件事情，要着眼于长远的目标而非当下的利益。
3 顺德者昌，逆德者亡。厚德才能载物。
4 正心奉道，行稳致远。前进的道路从来都不是一帆风顺的，朝着既定的目标继续勇敢前行，这才是无畏战士，康恩贝新征程上的无畏战士！
让我们牢记“让客户健康有方，让员工幸福有道”的使命，引领医药新商业文明，将康恩贝打造成中药走向世界的金名片，让中药更多更好地服务全人类。这就是我们站在五十年的节点上遥望百年康恩贝的矢志追求，这就是我们每一位康恩贝人的全部意义！
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重点工作交流
余斌 金康速力、金艾康品牌系列指挥长
企业经营的核心是人，企业上下需要达成共识，为同一个目标，共同成就伟大事业。
1、乐观构思，有策略、有措施、有指标、可实施；
2、各专项计划责任到人，层级分解，严格执行；
3、管理人员人人有指标，指标结果与绩效直接挂钩；
4、人员绩效管理规划：个人职业发展规划四通道落地执行，要明确培养方向，定制化培训计划，职业化专业化培养。
徐建洪 金笛、肠炎宁、金奥康系列指挥长
肠炎宁品牌战略目标:成为中药治腹泻的品类代名词；
金笛品牌战略目标：成为中药治疗喉咙痛品类的代名词；
金奥康品牌战略目标：成为国内PPI第一品牌。
英诺珐公司四季度行动计划：组建雪道联盟，刮起一场又一场暴风雪，建立“涌泉相报”身心健康区。
徐伟 珍视明品牌系列指挥长
实现珍视明从品牌经营向平台经营转型升级。
1、基于现有大数据库，通过数据化营销，实现裂变与增量；2、新品开发，洗眼液行业新品、眼部护肤品、眼罩行业新品陆续上市；3、国内外优质眼科产品合作；4、现有用户及产品深度开发，裂变再营销；5、构建全国重点眼科医疗终端的网络；6、构建全国重点连锁客户战略合作实现品类首推。
叶剑锋 麝香通心滴丸、天保宁银杏叶系列指挥长
麝香通心滴丸：以学术为驱动，以患者为核心，整合销售公司及内康两支销售团队的力量，实现渠道优势互补，提高整体营销能力；依托康学苑平台，开展内部产品知识学习及考核，提升一线销售人员专业技能，助力临床推广工作开展。
天保宁：聚集用户，基层为主，链接10万用户，建立慢病模式；前瞻性研究，大数据分析，支持准入，挖掘潜力，惠及患者。
赖忠义 复方夏天无系列指挥长
团队建设：快速扩充销售团队，通过地区级销售体系整合第三终端网络；
专家团队：组建培养国家级和省级专家团队，建立多级培训体系；
学术支持：通过基础/临床研究，建立系统的团队/医生培训体系及售后支持平台；
终端管理：通过学术支持体系及专家团队，实现全方位提升。
王栋 前列康品牌中药系列、前列康品牌化药系列指挥长
品牌是面向消费者的一种承诺，是消费者的购买理由，品牌形象就是品牌对自己所承诺内容的兑付程度。
前列康的品牌承诺就是要告诉全国所有前列腺疾病患者：尿不尽、尿费劲，认准前列康。
快治慢养，治养结合，呵护男性泌尿健康。
胡北 浙江康恩贝制药股份有限公司副总裁 浙江康恩贝健康科技有限公司总经理
杨梅叶特色功能因子开发及产业化已完成在制药总厂中试车间准备，10月底准备开始中试，将正式评估工业化生产杨梅叶提取物经济效益。
从杨梅叶中提取原花青素，不仅含量高，而且具有独特的化学结构，在减脂、降糖和抗氧化等方面均比葡萄籽花青素有更明显的优势。
杨梅叶变废为宝，将为康恩贝大健康产业提供独特和高价值的功能性原料，使之能够更好的服务于人民群众的健康。
王明霞 浙江凤登环保股份有限公司总经理
1、持续加大员工安全、环保培训投入，让安全、环保意识内化于心，外化于行，以知促行，真正达到知行合一；
2、在原有硬件条件的基础上进行提升改造，实现装备转型升级，打造花园式生产基地；
3、立足浙江，走向全国，立志将“水煤浆气化及高温熔融协同处置废物”技术打造成为危废处理行业的主流技术；
4、出台公司各项内控制度，加强对子公司的管理与监督，逐步完善公司业务、财务和法务的规范化体系。
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专题分享及报告
袁振贤 浙江康恩贝制药股份有限公司财务总监
作股份公司2019年三季度财务分析报告，并对四季度的重点工作提出了相应要求。
徐春玲 浙江康恩贝制药股份有限公司副总裁
对2019年12月1日实施的《中华人民共和国药品管理法》进行了背景介绍后，就药品生产环节，药品经营环节，药品上市许可持有人，药品上市后管理，取消GMP、GSP认证制度，药品追溯制度，法律责任等方面提出了重点关注对象。
朱跃萍 浙江康恩贝制药股份有限公司总裁政策事务顾问
对2019版《国家医保目录》进行了分析并作重点分析，希望大家能正视风险与机会，正视困难，心胜则兴！
王如伟 浙江康恩贝制药股份有限公司副董事长兼副总裁、研发总部总经理
对《药品注册管理办法》（修订稿）（征求意见稿）作了脉络梳理，并逐章解析，提出了对应的学习路径和框架理解。
雄关漫道真如铁，
而今迈步从头越！
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