为全面提振全院广大干部职工发展信心，科学谋划医院未来时期的发展思路，10月23日下午，我院院长晏军在新院区四楼学术报告厅召开的院周会上，作了题为《发展是摆脱医院困境的唯一法宝》的主题报告。院领导班子成员以及中层以上干部参加了会议。会议由党委书记李体金主持。晏军院长回顾了任职以来的工作感受，对国自然基金申报、手术安全操作以及院感问题进行了重点强调。随后，他作了题为《发展是摆脱医院困境的唯一法宝》的主题报告。他指出，目前医院面临着新医改政策要求、医保支付能力、外部竞争、医院发展基础、人才培育、综合服务能力以及平台建设等方面的不足和短板，制约了医院向着更好更广阔的未来发展。得益于全院干部职工不懈奋进、院领导班子精诚团结、各级主管领导以及北京中医药大学品牌等优势，医院要继续立足实际、顺势而为、主动出击、深挖潜力，培植更加强大的内生动力和发展动能，全力化解发展中的困难和问题，全面实现医院跨越发展。他强调了“一二三四五”的工作发展思路，一是要坚持以病人为中心，真正摆正位置，通过优势技术和优质服务，让来院病人获得收获感和满足感。二是要明确“两个基本点”，即中医药特色优势和综合救治服务能力，要继续增强中医药特色内涵，做大做强中医药工作，同时要在科室、技术不断完善的基础上，进一步提升综合救治服务能力，增强医院解决急危重症和疑难复杂疾病的能力。三是要重视“三个要素”，在技术要素上，加大投入力度，增强人才培育、学科平台建设，实现差异化发展。在服务要素上，进一步加强全院各科室服务规范。在管理要素上，提高医院管理水平和“精气神”，积极发挥行政管理作用。四是要完成“四个任务”，即全面实现“提升医疗服务、加快人才培养、扩大科教能力、实现行业示范”这四个方面的目标。五是要实现“五个举措”，通过各种途径继续深挖门诊服务能力、增收节支等工作，一要巩固根据地，多做打基础、利长远的工作和实事，保持良好的发展基础和底蕴。二要占领制高点，汇聚可供支持和帮助医院建设发展的有利资源，进而推动医院取得更大突破。三要多渠道宣传，采取各种方式打造优势品牌，积极主动传播正能量，扩大医院知名度和社会影响力。四要公益树形象，坚持公立医院公益服务宗旨，加大开展义诊下一线、支农下基层等公益工作。五要集团化辐射，通过相互交融的医疗机构合作，成立优质科室的专科联盟，筑牢分级诊疗的基础。
李体金书记在总结讲话中对晏军院长的主题报告给予了充分肯定，他认为该报告内容详实准确，分析科学透彻，“一二三四五”的工作发展思路对于凝聚全院职工正能量以及鼓舞其发展信心具有重要作用，他希望全院上下要认真贯彻落实报告要求，同时表示院党委将全力支持晏军院长工作，独立行使院长权力。他还就“不忘初心、牢记使命”主题教育和纪检监察等工作进行了强调和安排。供稿|姜玉文
编辑|宣传科
审核|陈   曦
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