实地踏勘 合理规划
“耳朵发紫、脸发青”不错这就是铁建人的真实生活。三九天，他们不是守卫边疆的军人，他们穿着厚厚棉衣查勘地形地貌，他们是最可爱的铁建人——新疆水利项目部先遣军，他们要熟悉现场环境，每人每天靠着一块馕一瓶水，早出晚归，用三个月的时间在无水、无路、无电的戈壁滩上建起了现代化的管片生产车间。
面对戈壁滩肆虐的风沙带来的寒冷，临建方案一次次在集中研讨后被否定，但并没有丝毫动摇全体人员的决心和信心，继续寻找……
“规划”一词听起来简单，实际却不然，只有真正参与了、经历了，才知道“规划”不是想象中的简单，正如“麻雀虽小，五脏俱全”一般，虽是一个小小的项目驻地，却包含了安全、办公、生活、排水、形象策划、车辆停放、文体设施以及日常吃喝拉撒等配套设施。合理规划，根据现场实际，用最短的时间、最少的投入，达到最大化的效果，这是项目全体人员的原则也是目标，为此，每个人都在用心去做。
积集体智慧，临建方案讨论再讨论，优化再优化，兼顾全线两端，集中布局，便于管理，项目驻地设立在9#洞附近，管片加工厂设立在6#盾构工区对过,事实证明集体的智慧是毋庸置疑的。
克服困难 快速施工
成功都是一样的，困难有千万种不同。新疆水利项目临建施工难不止一个困难，征地难、施工难、资金难。
征地难，由于项目地处戈壁滩腹地，草场资源严重缺乏，林地保护政策严格，临时用地报批程序复杂，政府审批层级较多，用地审批周期长。
施工难，挡在新疆水利项目部的是戈壁滩长年累月的大风，大雪，无水、无电、无路的艰苦环境，有效施工时间6个月左右。
资金难，项目前期的资金都困难，面对穿越无人区数百里的运输油耗、临建工程量大等现实问题，有限的资金在现实面前显的更为渺小。
没有完美的个人，只有完美的团队，集体的力量是智慧的力量、是团结的力量，是强且有力的战斗力量。全体人员凝心聚力，把临建工程当成主体工程干，整个项目紧张的施工形势和施工氛围快速形成；现场施工人停设备不停，24小时作业；项目领导夜间带头值班，现场问题不过夜，铁道兵“逢山开路、遇水架桥”的精神，安全快速的拿下了难啃的骨头。
从无到有，从有到优
新疆水利项目部大小检查经历上百次，上到水利部的巡检、稽查、飞检，下到质监站、业主、监理组织的检查都获得了一致好评。
设立在6#盾构工区旁的管片厂自2019年4月22日正式开始生产管片并投入使用，目前平均月生产能力达到1200环，满足每月盾构施工需求量，为工程的顺利掘进创造了良好条件。
从无到有，从有到优，让我们见证一环环合格管片的诞生；
管片场实行标准化管理、精细化管理、打造亮点、铸造精点，为新疆水利事业无限奋斗。
精细管理 重在细节
精细化管理是一种理念，是一种文化，也是现代企业管理创效的重要手段，更适合于当前的工程项目管理，因为工程项目是施工企业的最前沿，也是施工企业创效的源泉。
不积跬步，无以至千里；不聚细流，无以成江河。项目管理也是同样的道理，精细管理，重在细节。同时项目管理更要注重过程管理的细节，否则效益会从指间无声无息的流失。
项目是一个团队，首先要有核心领导人物，同时核心领导人物的理念意识、管理方式决定项目管理的成败。
项目主管的“大家要把项目的事情，当做家里的事情对待”一句极为通俗又接地气的话语却切中了项目管理的要害。每个人对自己家里的事情会用心再用心、日常的生活会精打细算，同样要是每个人把这种理念、做法用到项目管理上，结果可想而知！
新疆水利项目部将继续坚持自有情怀，集众智，尽全力，凝心聚力，砥砺前行，共创辉煌明天！（王莹）
一路一隧行天下
一铺一架走江湖
主办：党委工作部     
 审核：张泉滨     
编辑：刘静 袁瑞宇 
        叶浓 牟馨馨