巩固保安提质创效实现高质量发展——公司召开三季度经营分析会暨全面预算布置会-安徽艾约塔硅油

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巩固保安提质创效实现高质量发展——公司召开三季度经营分析会暨全面预算布置会

阅读量：3755971 2019-10-24

10月24日，公司召开三季度经营分析会暨全面预算布置会，传达贯彻集团公司全面预算布置会暨三季度经济运行分析会精神，总结分析公司前三季度安全生产经营情况，安排部署四季度工作和明年全面预算工作。公司党委书记、董事长陈培主持会议并作总结讲话，党委副书记、总经理杨伯达作三季度经营工作报告，并对下步重点工作进行安排部署。

今年以来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，按照集团“稳中提质、改革创新”和“六稳六新”的工作思路，认真贯彻落实年度工作会议、一季度和上半年经济运行分析会、“百日安全”和生态环保工作会议精神，以“保安、提质、创效”为年度工作主题，持续优化推行差异化考核和弹性激励举措，大力实施10项专项激励政策，通过全体干部职工的不懈努力，公司实现了产量、利润、职工收入大幅提升，工伤事故总起数、煤炭生产成本、资产负债率大幅下降，生产接替、电力项目拓展、人才接续、补还历史欠账等明显改观，各项工作成效显著。
2019
三季度成绩单
Third quarter report

安全
保持总体稳定，工伤事故总起数持续下降
商品煤产量
较上年同期增加79.65万吨
发电量
完成序时计划
商品煤单位完全成本
较去年年均下降19.10元/吨
利润总额
较序时计划增加，保持在较高水平
资产负债率
较今年初下降6.34个百分点
人均收入
比上年同期有较大增加
人员优化
完成集团下达的任务目标
电力发展
2个电力新项目被列入安徽省“十四五”能源规划，其中板集电厂二期工程是安徽省“十四五”重点建设项目

陈培强调
一要抓好安全管理，确保安全形势长期稳定。要强化安全管理，采取有效措施，全面落实“百日安全”活动各项工作，确保实现公司安全年。
二要抓好生产管理，保持全年生产秩序稳定。要科学组织生产，确保煤炭产量稳定；要抓好生产效率提升，深挖电力提质增效潜力；要抓好“四化”建设，真正实现机械化换人、自动化减人，实现管理提升和生产效率提升。
三要抓好重点工作，确保收好尾开好头。要抓好明年预算编制，精准全面做好各项指标测算；要抓好资本性支出，加强与集团公司沟通，确保年度指标完成；要抓好后两个月经营工作，集中力量抓好重点工作；要抓好今年专项规划目标的完成，加快推进年初十四个专项规划安排意见；要抓好改革创新工作，做好今年改革创新收尾工作，并纳入年度考核。
四要抓好统筹推进，推动主题教育和巡察整改取得实效。要抓好巡察问题整改，确保年底前全面整改到位；要进一步提高政治站位，推动第二批主题教育走深走实；要抓好干部作风建设，深入开展干部作风整治，营造良好的政治环境。
五要抓好改革创新，超前谋划明年工作。围绕明年“巩固保安提质创效、实现高质量发展”工作主题，研究谋划明年工作思路，分析明年工作重点，确保公司持续、稳定、健康发展。

杨伯达简要总结了前三季度生产经营情况，对年底前工作进行安排
一要紧抓安全管理。
二要稳抓生产组织。
三要严抓降本增效。
四要强抓改革创新。
五要狠抓重点工作圆满收关。
六要细抓各项工作总结和明年工作谋划。
针对全面预算的编制和实施，杨伯达要求
一要始终坚持安全第一，科学谋划安全生产工作，努力实现均产稳产高产优产。
二要不断深化改革创新，进一步优化考核激励、促进精准分配、强化技术创新，不断增强企业发展动力。
三要进一步提高经营质量，力争经营效果再上新台阶。