我们通过“请问领导”/管理层午餐会
收集了一些大家的问题和意见
管理层对这些问题非常重视
每个问题制定了相关的负责人给予反馈和跟进
现将管理层的回复转达给大家哦！


“请问领导”提问及反馈
公司在员工聘用和考核时，是否也能够考虑员工自考的学历，如非全日制的大专与本科学历。
公司依据岗位要求及标准选聘和支付员工岗位薪酬，公司鼓励也要求员工不断学习新的专业知识和技能，从而更好地满足和适应企业和员工自身不断发展的需求，员工如继续再教育获得了新的学历，可以至部门及人事部更新个人学历信息，在员工每年的员工对话和员工获得职位晋升选拔时作为参考信息。员工绩效考核取决于员工实际业绩、知识与技能水平和行为。
密炼南、北侧至屋面铁质楼梯锈蚀严重。是否可以予以除锈喷漆处理，展现靓丽的工厂形象。
感谢您的提问。我们也注意到了这个问题，并且已经就实施方案和成本预算做出计划，将与管理层讨论下一步措施。
现有安全鞋太重太硬，长时间穿腿部及脚踝不舒服。建议更换底部较软的安全鞋。
非常感谢您的建议。持续改进是公司发展的不竭动力来源，这体现在公司运行的各个方面。不断提高员工的作业环境以及作业工具和劳防用品也是其中的重要组成部分。此前通过公司其它内部沟通渠道，已有员工提出改善安全鞋舒适性的建议，我们已经采购了一定数量的安全鞋在硫化终检区域进行试穿。预计会在10月得到试穿结果，届时我们将根据试穿结果来确定是否在公司内推广。有一点是可以肯定的，包括安全鞋在内劳防用品的优化改进是工会、区域以及安全部近一段时以及2020的重要工作内容，同时也希望广大员工能够积极地对劳防用品的改进继续提出宝贵意见。
现阶段外检工具都是外检员手持，没有工具包装。有时候工具多拿不下。建议采购部门采购一批工具包，不需要太大，能装刀、尖嘴钳和手套就可以，这样每个外检员上班都会拿着工具包 ，整洁又美观。
谢谢你的建议。我们通过CIM也收到了类似的建议。我们会改善终检机台边上的工具台，针对不同的物品用不同的定制方案，同时也考虑给员工配一个小的工具箱/收纳箱，放在员工柜里。


“管理层午餐会”提问及反馈
目前硫化机台存在bypass问题，这可能会导致生产出来的轮胎缺失信息，加大了后面轮胎信息维护的工作量，也容易导致错模生产。
Bypass（绕行） 必须严格遵循程序和汇报流程。短期内，质量部将重新审视并改进这一流程，长远来看，我们的目标是避免任何绕行操作。
硫化终检的更衣室缺乏管理。
谢谢你提出的问题。通过进一步了解，这个问题指的是生产部、质量部、工程部和产品工业化部门共用的一个浴室。由于使用部门很多，缺乏明确的责任人，导致疏于管理。硫化区域的同事李树仁正在统计用户信息，之后我们将重新划分区域，清理掉损坏和无人使用的柜子，并定期按使用部门及责任区域进行检查，以更好地维护这一区域。
叉车员工对长时间工作可能引发腰肌劳损、腰椎间盘突出等相关健康问题表示担心。我们可以如何改善这一潜在问题？
谢谢你的建议。安全部会与专业的PPE供应商联系，选取合适的人机工程靠背及其它有效的辅助工具。另外，医务室会准备腰背部放松拉伸的方法来缓解叉车驾驶员长时间工作的疲劳。
原材料仓库的员工夏季没有冷饮和凉茶。
谢谢您提出的问题。夏季饮料计划是工会和人力资源部共同组织的服务活动，以帮助车间员工特别是在高温岗位工作的同事们更好地度过炎热的夏天。目前，原材料仓库目前已经在夏季瓶装饮料的发放范围内。为车间高温岗位特别准备的冷饮如绿豆汤、凉茶等，我们明年也会将原材料仓库纳入进来，和密炼区域一起发放。
关于员工加班调休。员工在申请加班时只有7.5小时，在请假调休时因为缺少0.5小时无法使用调休。希望可以解决这0.5小时的差额问题。
谢谢您提出的这个问题。员工加班申请支付加班费时需扣除0.5小时吃饭时间，申请调休则不需扣除0.5小时。之前因为系统问题，这个问题导致部分同事无法成功调休，目前这个问题已经得以解决。
作为马牌轮胎的员工，我非常骄傲我们是世界500强公司，我们的轮胎品牌享誉全球，因为我很愿意向朋友们推介我们的产品。但当身边的亲戚朋友让我推荐具体轮胎产品时，我难以给出详细和准确的回答。希望公司能提供一些培训，让我们对自己的产品了解地更多更全面一些。
感谢你提出的问题和建议。我们非常高兴看到同事们对公司品牌和产品的认可，也非常愿意帮助同事们提高对我们产品的了解。公司将通过内刊、微信公众号分享更多产品知识，同时也会邀请工厂内的专家为大家讲解产品及产品推荐相关知识。
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