现阶段民营企业的困境
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产值产值和营业额总是停留在某个数字，无法突破
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管理成本翻倍增加,尤其是用人成本，低工资招不来人，高工资能留住人却激励不了人，部门扯皮，互相推诿，企业内耗严重！
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业绩在增加，而利润却在减少，客户流失也层出不穷，真是生意兴隆越做越穷
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企业一刻也离不开老板，老板就像灭火器经营企业身、心疲惫！
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企业招人难、留人难、用人更难！！
一个国家皇帝忙，就代表将相无能
一个公司老板忙，就代表企业系统不完善！
民营企业如何突破困境？
企业管理的一切，说到底就是管理人，都可以归结为人力资源管理。真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人力资源管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人，看似简单，实则博大精深，这就需要一套高效科学的企业系统来激活人才，自动自发工作！
【组织系统】是从人的方面着手，为企业打造从：组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，目的是管好人、用好人、激活人！
2019年企业老板一定要掌握系统化的战略思维，不但学会如何赚钱，也要懂得如何分钱，更重要的是要学会用系统赚钱！《企业组管理系统咨询会》是当前咨询行业聚焦“企业系统”的课程！
如何建设企业组织系统吸引人才、激活全员、提升利润、规避风险、解放老板，轻松操盘呢？
11月2-3日 长松咨询——乌鲁木齐站 精彩详解！
邀请嘉宾
《企业组织系统》核心嘉宾介绍罗旭老师
罗旭老师
长松集团企业系统建设导入专家
组织系统管理专家、高级人力资源管理师；
团队打造的实战者，应用者，实践者，工具化数字化管理的代表者；
实战具人气的管理咨询老师；
多家大型企业顾问
擅长领域：薪酬体系、绩效体系、人才引进、团队 PK、 组织系统导入
拥有近十年企业辅导经验，尤其擅长针对客户实际问题以情景模拟，角色演练等实战方式解决客户的实际问题，深受学员喜爱和好评，是新一代中国式讲师的优秀典范
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第一天学习内容
企业战略规划能力：
一、顶层设计
1、企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队
2、企业三大战略构建：薪酬战略、产品战略、人才战略
3、企业不同阶段的六级组织架构如何设计（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）
4、做薪酬绩效的必备条件，与实际经营结合分析
5、64位人才布局图
二、工作分析系统
1、工作分析表的核心价值、如何设计及运用方法？
2、解决用人标准及岗位执行力，明确岗位责、权、利；量化、数据化，做到人人有事做，事事有人做。
三、如何用系统培养和引进长期合作的人才？
【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 （战略布局、组织架构图）
【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 （工作分析表、岗位责任书）
【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 （五大薪酬体系、岗位价值评估）
【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 （业绩、行为考核表）
【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 （晋升通道图、晋升考核标准表）
【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 （专业素质、岗位能力、干部培养能力）
【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 （人才测评）
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第二天学习内容
企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法：
四、企业分配机制设计
1、各岗位类型薪酬设计方法：
价值薪酬：不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略
菲尔德薪酬法：主动营销公司与被动营销公司不同选择
门店薪酬：门店薪酬利益绑定，门店如何复制扩张
相对薪酬法：生产型企业的薪酬策略
团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩
高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算
股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层
2、高管薪酬的计算公式和考核办法：
1.年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法
2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3.高管人员考核指标，如何定关键指标
4.营销团队三级九岗薪酬
5.生产，研发，销售一体化高新技术企业薪酬，连锁门店薪酬
6.高管目标责任书的设计与签订
五、绩效考核设计（高管目标责任书签订）
1.考核指标设立：如何提取考核指标。
2.考核方法及考核表单设计：不同公司阶段适用的不同方法。
3.绩效考核导入流程
六、留人机制设计
1. 招聘管理系统：
（1）杆 简历标杆 ：如何找到公司岗位的简历标杆，人与岗位完美匹配
（2）结构化面试招聘流程 ：大批招工及吸引员工的方法、高管引进的方法
（3）人才识别工具：人才价值需求测评工具
2、 培训管理系统：胜任力 —— 解决成长问题
3、 生涯规划系统：员工出路、方向，员工晋升 ——解决员工发展和出路问题
七、分红股权激励方案
1、不同行业分红方案如何设计？
2、股权方案如何设计？
八、组织系统如何建设及导入方法
1、系统导入路径图；
2、系统导入具体方法；
3、系统导入20项准则
课程工具展示
高管薪酬方案一 ：
营销团队三级九岗薪酬法（根据公司具体情况设计）：
组织架构：
绩效考核：
现在就报名的四大理由：
第一大理由：长松咨询讲自己所做，做自己所讲，秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学，把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战课程！
第二大理由：长松组织系统导师罗旭老师主讲，讲完原理现场作业立即转化使用，十多年企业操盘的实战经历，不讲大道理，只讲最有用的管理干货。
第三大理由：我们承诺：听完第一天课程不满意，可退款（零风险）。
第四大理由：无论您的行业或者企业有多特殊，只要是涉及到组织体系的问题都能解决！不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案，中午老师会预留出时间专门帮您答疑！（专家老师个性化解答）
时间与地址：
主办单位：新疆长松智汇企业管理咨询有限公司
课程日期：2019年11月2-3日（周六、周天）
课程地点：乌市怡家丽景酒店7楼
酒店地址：乌市中山路中桥一巷(澳大鞋城巷口)
参课对象：董事长、总经理、总裁 （内容只针对企业操盘手设计，其中涉及分红、高管薪酬设计原理，请勿派其他人员参加）
授课方式：原理+案例+分析+方法+工具+表格+辅导+复训会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司
课程投资：1680元/人，VIP尊享优惠价格1280元/人（含两天资料费、场地费、茶歇费）
（注：现场有技术老师陪同辅导，为了便于老师现场辅导，本次课程限额30家企业老板参加）
◆◆我们是一家：原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司
报名方式：
微信回复“好+姓名+联系方式”
与我们一起前行的客户：
在长松集团的帮助下，目前全国已有100000多家企业完成了系统建设，实现了解放老板、激活人才、持续利润、标准管理、复制扩张、风险管控六大基本目标。期待您的企业早日加入系统建设行列！
河南海华医药物流公司
江苏威派实业有限公司
福建淳百味餐饮
【厦门绵羊抗疲劳垫】
强大的企业一定是在用系统赚钱，期待您的企业早日加入系统建设行列！
?如果您企业小不来，会发生什么？
————5年的路要走15年！
?如果您企业大不来，会发生什么？
————走的弯路要重走无数次！
?如果您这次不来，明年来，会发生什么？
————企业利润倍增延缓三年！
?如果您不来，竞争对手来了，会发生什么？
————失去超越竞争对手的机会！
?如果高管来，您没来，会发生什么？
————您会成为企业迅速崛起的第一阻力！
?如果您是家族企业，家人没来，会发生什么？
————无法突破企业管理、执行瓶颈！
——2019年11月2-3日怡家丽景酒店，我等您！
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——用一次针对个性的咨询会，去开启系统建设序幕，最终实现解放老板
