6年了，整整6年了，这座江南小镇，或许再也回不到最初的宁静。 自2014年被选为世界互联网大会永久会址后，乌镇就不可逆地被卷入互联网史册里，从一个美丽的小桥流水安居处，变成大佬们把酒言欢的夜宴场。 2014年，首届乌镇世界互联网大会，作为年纪最大的“70后CEO”丁磊，一时兴起，拉上田溯宁、张朝阳、沈向洋等8位大佬攒了个“老男人局”。 2015年，“丁磊饭局”的排场开始扩大，李彦宏、马化腾等11位互联网大佬都赫然在位，随后的2016年，饭局再次扩容到17人。 到了2017年，直接来了20多位大佬，那时有人笑称，市值超过5万亿的“互联网行业半壁江山”，都在这张桌子上。
（世界互联网大会“大佬饭局”）
越是夺人眼球的热闹，散场也总是越快。
一转眼到了2019年，世界互联网大会依旧在青砖黛瓦里如期举行，被前后簇拥着的CEO们，却显然有了各自的心事，“大佬饭局”只剩下三人赴约，各路媒体的视线也不再聚焦于此。
今年的乌镇，冷清得就像互联网上下半场交会时的寒冬。
那些枕河而居的小酒馆和咖啡店，见证了这里来来去去的互联网大佬们，就如同见证了这个疯狂与冷静、激情与理智并存的时代。
世界颠倒翻转得越快，我们越需要寻找一个地方来感受时代的纹路脉搏，倾听来自主战场领军者们的内心声音。
自9月4日到10月22日，腾讯大学原创访谈类节目《CEO来了》第二季，我们带着与大家一样的好奇心和探索欲，近距离全方位地采访了6位大名鼎鼎的互联网公司CEO以及资深投资人。
在他们平静的讲述里，我们依稀窥见了这些年众声喧哗的幕后故事。
“平静”的姚劲波：创业最重要的就是把握节奏
58同城CEO姚劲波，互联网创业老兵，20年职场生涯，3次创业3次成功，其中2次在美敲钟。
姚劲波和他的58同城，几乎可以说完整见证了中国互联网的发展演变过程，趟了很多弯路，见识过各种死法，也积累了一套企业生存哲学。
例如，姚劲波在节目中点评死去的创业公司，包括ofo，他的观点特别令人感慨：
“创业最重要的就是把握节奏，太多公司因为踩不住鼓点而倒下，该融资，该激进，该收缩，任何一步走错都特别容易阵亡。过去的创业者，有很多机会犯错，纠正周期以年为单位，今天，市场完全不会给你修正机会，很多创业者，包括ofo，都不应该是这个结局。”
当问及“ofo做错了什么”，姚劲波认为“改整合时要整合，该站队时要站队，不能有太多犹豫和主观感情。假如早半年收缩去追收入，ofo的情况也许会好一些。
很多创业公司都是自己加速了死亡。举个例子，当公司的账上还有2000万时，如果每个月花300万，那这笔钱足够你撑6到8个月，但你想要漂亮的数据来吸引投资，所以2000万3个月就花完了。这个时候你去融资，却失败了。
很多时候就是这样，你不缺钱的时候投资人愿意给你钱，当你特别缺钱的时候，他们反而不会投钱了，因为他们的关注点已经转移到你的偿还能力上了。
创业者永远要掌握主动权，刹车的权利要掌握在自己手里。踩准节奏的关键，是要知道企业未来的经济模型是什么。”
——摘自姚劲波《CEO来了》第二季访谈
除了对企业生存哲学的洞察，姚劲波还分享了企业如何穿越下行的经济周期，如何处理员工的996与裁员，如何看待竞争，如何设定企业的边界……干货满满，金句频出。
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接地气的陈罡：
创业就是不断突破的过程
2006年，由于找不到满意的旅游社区网站，热爱旅游的陈罡决定和朋友一起自己做，马蜂窝旅游网应运而生。用户贡献的高质内容，让网站在用户中口耳相传，不到4年时间，没花一分推广费，注册用户就已高达10多万。
从一腔热血到系统运作，马蜂窝在陈罡的带领下逐渐跻身到了在线旅游第一阵营，历经多年坎坷创业路，陈罡也总结出了一套面对“至暗时刻”的心法：
“至暗时刻”太多了，整个创业过程，就是不断升级打怪的过程。2010年，A轮融资以前，我们真的非常非常穷，我和吕刚（马蜂窝联合创始人）千方百计找钱养活团队。我买的第一辆车是大众，1.6还不带T，即使挑了这么一款经济实用型，我在2010年连一箱油都没法加满过，就是穷到这种程度。
创业者可能都有各种各样的至暗时刻，当你所有的体力、财力都消耗殆尽，你还是想坚持做下去，这就是创业。我能从一个青铜，一级级过关进阶，是因为我从心里、从血液里，真的热爱旅游这件事。因为热爱，我觉得加班也好，面临挑战也好，一个个至暗时刻也好，我都能熬，都能扛。
马蜂窝从内容跨到交易，有很多试错，需要你放下身段，去了解事情的本质和真相。我举一个很小的例子，我去丽江，印了一张title是“马蜂窝高级编辑”的名片。假如我敲开客栈门时，说我是一个公司的CEO，他们会觉得完全不可信，因为我没坐个大奔，没有前呼后拥，没有好多秘书拎包。而说自己是高级编辑，只用背个书包，坐下来就能立马和他对话，了解他的客人、当地民风民俗以及整个行业业态。大家很快就能谈得非常真实，我能获得最核心的信息。同样，在公司里，我没有独立办公室，和大家坐在一起，打成一片。我们价值观中很重要的一条就是开放。
创业的过程就是不断突破的过程，未知也好、恐惧也好，当你突破了这些，你就会打开一片全新天地，上一个全新台阶。未知世界的开始，是已知世界的尽头，那个已知世界的尽头，其实是一种极限。从地理维度来讲，可能是我们从未到达过的远方；也有可能是某个时刻，是我们体能消耗殆尽的那个临界点。”
——摘自陈罡《CEO来了》第二季访谈
除了谈及创业路上的艰难，陈罡还在访谈中分享了对于商业公司定位、与携程等巨头的竞争、如何准确传播品牌以及新老团队之间的融合问题。
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稳扎稳打的李天天：医疗互联网，越慢越有口碑
2000年，爱好互联网的医学硕士生李天天为方便医学生们检索信息，利用业余时间做了个线上检索社区丁香园。两年后，他发现，医生同行之间的交流也很重要，于是，他将丁香园升级成了供专业学术讨论的论坛。
19年转眼过去，如今的丁香园，已从一个专业论坛，发展为服务医生、企业、患者，拥有线上线下完整服务链条的行业热门公司，也获得了腾讯、DCM、顺为资本等投资方的青睐。2018年4月，在完成D轮融资后，丁香园估值达到10亿美元，成为互联网医疗行业独角兽。
作为医学出身的创业者，李天天身上一直保留着一份踏实沉稳和济世育人的情怀，而这也成为了丁香园跻身业界标杆的强大内力。
互联网界一直流传着一句话“天下武功，唯快不破”，然而在李天天眼里，谈及医疗互联网的发展，他却给出了不同见解：
“在发育成熟、供需关系平衡甚至供过于求、供需双方信息基本对称的市场中，有好的技术和用户体验，再附加资本的力量，很容易做快。比如做行业连接器：美团连接餐厅与消费者，滴滴连接司机与乘客。连接器可以发挥很好的连接、提效作用。但医疗健康市场不一样，这个市场存在巨大的信息不对称，技术与资本力量很难迅速抹平信息鸿沟，供需双方需要一个漫长的培养习惯的过程，市场不容易被打透。
以3年为单位来看医疗互联网行业的未来，太短，医疗健康行业几乎是以10年为周期发生变化的。从以医疗、疾病为中心，逐渐转向如今以健康为中心。社会发展也出现新变化，中国人均寿命在未来10年会日益增长，这一过程中会诞生新需求，而这些需求，在目前的社会，可能是不存在、或者是不被文化所接受的。
未来，人均寿命延长，中国进入老龄化社会，公共卫生条件改善，养老、护理、康复的需求都会爆发。医院的重点还会是疾病和患者，但互联网健康产品一定是以家庭为场景，以专业化服务为载体的、连续的、整体的产品形态：用户在我们的平台上看文章、学课程、在线问诊，到线下优质诊所去治疗，养老康复服务也可以上门实现。也就是说，医院更关注诊中，而诊前、诊后一定发生在家里。”
——摘自李天天《CEO来了》第二季访谈
除了提到医疗行业的现状和未来趋势，李天天还在节目中回应了对“权健事件”的态度、以及太晚入局在线问诊领域的质疑，分享了“医疗健康界网红”丁香医生是如何炼成的……
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豁达的童士豪：做投资，不纠结很重要
如果要给“成功的投资人”找一个模板，GGV纪源资本管理合伙人童士豪，会是一个很好的选择。截至2019年，童士豪共投过14家独角兽，包括小米、滴滴、Airbnb、Wish，小红书等中外知名公司。
浸淫资本界多年，多次投出独角兽，或许是天赋异禀，又或许是后天修炼，盛名之下的童士豪，不可否认地拥有一套成熟独到的投资心法：
“能投出14家独角兽，原因有很多，第一，时间好。05年入行，刚好是中国和美国第一个冬天过了以后该觉醒的时候，经历了PC互联网更加普及，第二波移动互联网上半场和下半场各个阶段。这个时间点为我们这代VC人造就了很好的土壤。第二，趋势抓得准。对于行业变化趋势的判断，我比一般投资人稍微快一些。最早选择在中国发展，布局移动互联网，之后把家又搬回到硅谷，布局全球化，这些时间点，都踩得比较准。第三，广结人缘。和创业者相处得不错，不仅是合作伙伴，很多还成为不错的朋友。
除此之外，做决定不纠结很重要。很多比我聪明的人，做一个投资决策，反复地想，决策时间超级长；而一旦判断失误，会失去信心，极度自责，压力大到难以入睡。我做投资近二十年，没有一个晚上失眠，哪怕天塌下来了，也不要紧，明天早上起来，吃点好的，再想解决方法。说起来容易，但很多人做不到。
一个好的投资者，十个项目有三个项目做成，已经非常了不起了！失败不要紧，重点是成功的项目能否赚足钱，比如小米，第一笔投资的回报就超过了800倍，做了这种项目，其他项目失败，也不是问题了。所以重点并不是不能失败，而是以平常心对待失败，能抓到下一波机会。中国互联网这15、20年来，已经有四五次迭代发生，这一波你miss掉了没问题，两年、三年后，还会有新的一波出来。”
——摘自童士豪《CEO来了》第二季访谈
作为本季《CEO来了》唯一一位非CEO身份的嘉宾，童士豪从投资人的角度谈互联网的发展，谈中美万千创业者，也谈如何走到舞台中心的个人奋斗史。
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不断迭代认知的傅盛：洞察力，决定了能走多远
傅盛和猎豹在中国互联网行业可以说是一个独特的存在。很少有公司，很少有创业者如他和猎豹移动一般经历过多次死局，又一次次地死里逃生，浴火重生，甚至于成长得更好更强大。
从软件转型PC互联网，从国内市场到工具产品出海，从移动互联网迈向AI，傅盛对行业趋势似乎有着异于常人的犀利嗅觉，几乎每次出手都能收获满满，谈及这些年创业的经验，他认为认知能力非常重要：
“我很早就看好头条的内容推荐模式，但当时猎豹移动发展得特别好，从业务层面看，安全软件转搜索跨度也很大，所以也没认真考虑这件事。
犹豫了一两年后，觉得还得做内容，就开始组建队伍做海外的头条News Republic（全球移动新闻服务运营商）、LiveMe（直播平台），还投资了Musical.ly（音乐类短视频社区应用）。后来我意识到一个公司打不了两场仗，就把大部分内容业务卖掉了，从财务收益上说，还是带回非常多的收益的，大概拿回3亿美金的现金，还收获了像LiveMe这样的产品。但没有实现真正的爆发。
今天复盘，总体来说，还是因为没有孤注一掷地去做内容。公司当时业绩挺好，没有强外债压力，稍微做一点业务没成功，人家就说你瞎折腾。到猎豹越来越坚定地进入AI、机器人领域时，其实是整体增长越来越弱、退无可退了。
在公司发展好时，号召团队去做能力边界之外的业务，前期遇到很多困难时，特别难统一思想，所以我对能力模型、组织结构有挺多反思的：早期做互联网，并不用太注重组织本身，用市场带动公司发展就可以了；现在，我们内部经常讲战略和组织能力，到了猎豹这个体量，这些就变得很重要了。”
——摘自傅盛《CEO来了》第二季访谈
除了分享中国企业出海的经验，傅盛在节目中也提到了很多关于转型做机器人、关于和巨头竞争、关于不断学习和关于面对外界评价的看法。
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高度理解用户的毛文超：良好的社区氛围，需要热心群众
2012年，跨境电子商务方兴未艾，还在斯坦福求学的毛文超，看准时机，接到徐小平第一笔投资后，于2013年10月上线了“香港购物指南”APP，正式推出海外购物分享社区。
6年过去了，今天，超过3亿年轻人在小红书社区用短视频、图文等形式，标记生活的点滴，分享吃穿玩乐买的真实日常。小红书也完成了从最初百万美元的A轮融资，到现在超3亿美元的D轮融资，成为估值超过30亿美金的超级独角兽。
作为创始人的毛文超，他身上鲜明的特质是其带领小红书走到今天的关键因素，对于细节的追求，对于理性的思考，加上浪漫的理想主义，这些因素综合起来也许就是小红书和毛文超成功的内核。
谈及小红书的成功经验，毛文超分享了自己的诸多心得：
“核心逻辑是——关注的单点是人，而非内容。我们最早的MVP（最小可行性产品） 叫“香港购物指南”，我们关注2013年12月圣诞打折季会去香港购物的用户，他们是产品的第一批用户，也是中国消费领域里最见多识广的人。
除了香港，这群人还分享去日本、美国、欧洲购物的体验，从那个时候我们就意识到，人是活动的，生活方式是流动的。所以我们很早就会看，各领域里最有代表性和生活力的人，有没有来到小红书。我们不关注是否能把购物这个场景做到特别极致，但关注小红书能不能让来到这里的人有归属感，有了归属感，他就会把他的人生，记录在这里。
归属感来源于什么呢？打个比方，你来到一个新城市，一定有一个大的trigger point（触发点），可能是一个新学校、一份新工作、一段新感情；但愿意留在一个城市，通常是因为在这儿生活非常舒适，能交到朋友，能找到自我。所以我们花了很多力气，把这个“城市”变成一个宜居的地方。
不同的城市有不同的特质，吸引不同的人，这个城市的生活方式和行为，是由人产生的，而不是由这个城市直接产生的。我们花了很多时间，去思考底层价值观问题，我们总结小红书这个“城市”的气质，是真实、美好和多元，我们也思考了很多，如何通过各种基础设施建设，持续保证小红书的这个气质。
良好的社区氛围，需要热心的“朝阳群众”一起维护。我们花了很多时间，找出并激励平台上的热心“群众”，邀请他们一起维护社区的真实美好多元；我们也花了很多时间，探讨社区内的行为准则：哪些行为是被鼓励的？哪些虽不鼓励但可以允许？哪些是不允许的？大家花很多时间思考这些问题，并设置举报、陪审团等机制，去建立一个互助和维护的体系。”
——摘自毛文超《CEO来了》第二季访谈
除了聊社区内容和氛围，毛文超也在节目中回应了大众对于小红书引领了奢侈消费主义的质疑，分享了小红书对创新的思考与实践。
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变幻莫测的互联网江湖，起起伏伏的人生故事，创业之路风光有时，艰难也是常态，一路走来千山万水，有人逐渐离开了大佬的饭局，也有人埋头闯出了自己的一片天地。
回首过往，姚劲波总结：
“创业这十几二十年，自己在慢慢地回归比较平静的状态，早些年特别容易被一个好消息或者坏消息刺激，一会特别亢奋，一会特别消沉，现在我把自己管理到好的时候一百二十分，不好的时候也有八十分，除了我自己，下属也是如此，把情绪控制在正负波动20%内，这是漫长创业路上最可持续的状态。”
江湖没有结束，故事仍在继续，《CEO来了》第二季，很荣幸有你们一直以来的陪伴和支持，下一季，让我们继续为时代发声！
关于《CEO来了》第二季
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