1、领导者要做“匠人”。“产品经理型”的领导者应当是一个专业型人才，做互联网的要懂技术，做养殖业的要追求产出更优质的农产品，比如乔布斯从研发电脑开始发家，马化腾是软件开发者出身。
2、热爱产品，做产品的发烧友。比如，董明珠就是一位产品型管理者，她不仅对格力的发展史、每一款产品都如数家珍，甚至能够细数竞争对手的产品特征，掌握整个行业的发展脉络。
3、 煽动员工和客户的情绪。领导者对于产品的热爱和激情，能够调动员工积极性，刺激技术人员的创造力，同时感染到消费者。在雷军的带动下，调查论坛粉丝的意见——如泡论坛、刷微博，成为小米员工非常重要的工作，一方面追问用户问题，改进产品，另一方面营销出小米具有亲和力的“品牌参与感”。
