笑傲江湖影片中，令狐冲对任我行说：我要退出江湖，从此不再问江湖之事。
9月10日，阿里巴巴创始人马云对全世界说：我要退出商界，从此不再问商界之事。
在退休晚会上，马云泪流满面向大家告别。从此江湖再无风清扬，再无桃花岛，也无光明顶，但马云的传奇故事将代代传承下去。

9月19日，腾讯创始人马化腾宣布卸任腾讯征信的法人与董事职务。
两大传奇人物的卸任，标志着中国互联网一个时代的“结束”，下一个创新时代的开始。
今天我们不讨论“双马”卸任是否因为“信用评分”或者“贸易摩擦”，而是要介绍另一个新零售传奇人物：张文中。
如果不是张文中当年锒铛入狱，中国如今的互联网和零售格局会是完全不一样的景象！
天才冒险企业家
《肖申克的救赎》电影中有一段经典台词：
有些鸟，是不能关在笼子里的。它们的羽翼太夺目了，当它们飞起时，你心里会很清楚，把它们关起来是一种罪恶。
张文中就是一只羽翼丰满的鸟，本就该自由飞翔！

1962年出生的张文中，毕业于斯坦福大学工程学博士，曾担任国务院发展研究中心研究员。
在斯坦福就读期间，张文中的老师拉尔森教授鼓励他创业，再加上当时的政策红利，张文中决定回国创业，为祖国的发展出一份力。
回国后，张文中创办了“卡斯特”公司，为其他企业开发POS系统，但由于中国的超市太少，因此无用武之地。
那怎么办呢？
张文中决定自己开一家示范商场，运用POS系统。1994年，“物美”综合超市在北京开张。凭借着国内最先进的集中采购模式，物美很快成为零售老大。

2003年，物美在香港创业板挂牌上市，成为第一家在香港上市的内地民营零售企业。
2007年，物美的门店扩张到718家，全国零售业排名第四，张文中的身家达到1.6亿美元，在《福布斯》富豪榜上排名134。
当时，《财富》杂志评价说：
如果你想看零售业的未来，建议阁下省去造访沃尔玛的时间，买一张前往北京的机票，看看物美。
所谓树大招风，物美当时的疯狂扩张为张文中入狱埋下了伏笔！
2008年10月，张文中被河北衡水市中级人民法院以涉嫌行贿、挪用资金、个人诈骗起诉，判处有期徒刑18年，罚金50万。之后河北省高级人民法院认为判刑过重，改判12年。

创始人锒铛入狱对企业的影响是毁灭性的，物美门店从718家下降到168家，并从港股退市。
重出江湖
巴菲特的搭档芒格说过：
他之所以与众不同，就是因为善于摧毁自己最喜欢的想法。
而张文中这个创造精灵，最擅长的则是放下虚幻的过去，勇往直前。
张文中说：
人要向前看、要活在未来，我是一个理想主义者，也是一个乐观主义者，更是一个积极奋斗者！
七年的牢狱生活并没有让张文中与新时代阻隔，澎湃的激情、无数奇思妙想，让他看到一个更为长远的新零售。他的那颗创造之魂，没有一刻停歇过。
在狱中，张文中经历了母亲去世、心脏病复发，但他继续勤奋学习、乐于助人，还获得四项专利，这让他不断减刑。
2013年出狱后，张文中低调做人、高调做事，避免在公共场合抛头露面。直到2018年5月，最高人民法院宣判张文中无罪后，他才开始接受媒体采访，出席各大社交场合。

2014年至今，张文中先后收购了百安居、华润万家、乐天玛特、邻家便利店和重庆百货，物美集团门店从168家拓展到3,000家，可见张文中的领导能力。
“寒窗七年”的张文中，把零售行业的发展划分出三个阶段：
第一次变革是沃尔玛、家乐福等大型超市的繁荣
第二次革命是阿里巴巴、京东等电商带来的线上购物
第三次变革已经到来，零售业将不再区分线上线下，而是完全数字化
为了让物美在第三次零售变革中成为领头羊，挽回错失的几年，张文中先是创立“多点Dmall”，再是收购“麦德龙”。
张文中的目标很清晰：
多点是个联盟，是个助力者，多点的使命是推进商业的全面数字化。零售企业面对互联网、人工智能，必须要变，绝不能墨守成规，按照原来的方法经营。
张文中的数字化解决方案是为了提高传统零售的竞争力，削弱电商的冲击，让更多零售企业“活下来”。

多点除了让传统零售商在线上卖产品，还可以改善用户、商品、供应链、促销和价格、营运及支付等。
目前，多点已与80多家零售商建立了合作，覆盖全国10,000多家门店。多点APP注册用户7,500万，月活1,400万，成为全国第一家年GMV（成交总额）一百多亿元的生鲜电商。
近日，物美以19亿欧元（约149以人民币）价值，收购了德国超市巨头麦德龙中国80%股份。
麦德龙中国以B2B会员制著称，但缺乏一个完善的数字化系统来吸引C段客户，因此物美 + 多点 + 麦德龙将是强强联手！

罗曼·罗兰在《贝多芬传》中所说：
一个不幸的人，贫穷、残废、孤独，世界不给他欢乐，他却创造了欢乐来给予世界！
新零售的未来
物美是“人民的商场”，“多点”充盈着高科技智能之光，它们的结合是万物互联，一切由数据驱动，一切可成为可能。
张文中表示：
我们相信，物美集团和多点Dmall将加快新零售转型，确保麦德龙在高速变化、竞争激烈的中国市场上不断取得成功。
麦德龙选择站队物美，国内超市并购潮还在继续，新的竞争格局已现。物美、阿里、腾讯、苏宁，撑起了中国零售业第三次变革时代。

近几年，线上购物成为主流，外资零售巨头的业绩急剧下降。像家乐福、沃尔玛自己做电商水土不服、不够专业，因此与国内互联网公司合作是最好的选择。
多点可以为麦德龙优化零售后端，通过搭建会员系统、推出扫码购、APP自助收银机结账、网上购物等，最大化发挥传统超市的门店、供应链，提高运营效率。
以百安居为例，在被物美收购前已连续多年亏损。被物美收购后，通过建立O2O（线上/线下）商业模式，形成了以互联网、大数据为基础的线上、线下一体化的店铺体系，实现了扭亏为盈。

自张文中开始收购各大零售企业以来，一直秉承温和改造、各取所需、互不干扰的大家风范。
此次收购麦德龙中国，物美将保留“麦德龙”品牌并保持独立经营，同时合资公司将不会裁员，保持目前的门店规模、管理团队、商业运营和新店开发计划。
麦德龙全球将在合资公司七人董事中获得两席，在将来的治理中发挥作用。
此外，麦德龙国际的质量监管委员会也将继续参与、监控和保证合资公司在质量和运营标准方面持续符合麦德龙全球的准则。

虽然前路坎坷，但张文中能够绕开腾讯、阿里系，杀出一条血路，温和改造传统零售企业，称得上是中国零售业的一大幸事。
我们用张文中最喜欢的一句歌词作为结尾：
昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆，今夜又走进风雨，一切从头再来！
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