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我们常说“安全就是效益”，抓发展必须抓安全。在实际安全管理工作中，如果有一些“诀窍”的话，可以让我们事半功倍！下面是一位老安全员总结的安全管理“4个六”，看完后你有什么感想呢？
01六“查”
1.查思想：检查企业负责人对安全工作是否重视，职工“安全第一”的思想是否确立等。
2.查领导：查有关领导是否认真做到“五同时”，对改善公司劳动条件、减轻劳动强度和减少职业危害是否重视。
3.查现场：检查工作环境、安全设施设备、作业流程、安全联锁装置是否符合安全生产的要求等。
4.查隐患：检查制度、设备、操作人员等方面的漏洞及可能酿成事故的危险因素。
5.查制度：检查各种安全生产规章制度、操作规程是否建立。
6.查措施：安全生产各项措施是否到位。

02六“化”
1.责任明确化：在安全责任制中明确各级人员的安全责任，做到责任清晰，惩罚有依据。
2.管理分级化：建立健全企业级、班组级、岗位级四级隐患排查治理机构。
3.行为规范化：要求全体职工坚守岗位、严格执行操作规程，消除各类违章违纪现象。
4.措施具体化：保障安全生产的各项措施要具体易于执行。
5.设施标准化：安全标准规范管理，实现安全标准化达标。
6.检查常态化：彻底消除突击检查、应付检查等“一阵风”形式的检查。要把检查作为日常工作的重点去抓。

03六“有”
1.安全有目标：企业要结合自身实际情况和人员特点，制定出相应的安全管理的目标和要求，使职工在生产过程中做有要求、有目标。
2.管理有保障：企业要形成党政工团齐抓共管的安全管理体系，要编制严格的切实可行的安全管理规章制度。
3.操作有规章：职工要坚决执行岗位安全操作规程对现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更加具有实用性和可操性。
4.检查有记录：对日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况，问题整改验证人、验证时间等内容。
5.考核有依据：通过考核使员工自我加压，自我激励，促进安全生产。
6.违章有教育：对违章人员要及时教育、科学教育，保障教育实施效果。

来源：安全家HSEHOME