在去年27号以来，完整工作的第14个月，开启第八场大庆。不仅仅是针对当下，更是对未来的布局。9位本月个人业绩落后的干部聚在一起，学习板书和录音，闭关修炼，于这一天出关分享。这种布局，不仅是在短时间内大家一起学习到这九位干部的精华，更是在10月份如何提升实现递增而打好底功基础。
一．九位干部究竟在做什么？
有人说是在闭关，闭关修炼心法，出来是蜕变。有人说是因为做得不好，所以关禁闭，反思自己。也有人说去学习，穿越到领导当时开会的时间点，自我对比复盘，对标当下和未来，提出自己的思考。无可置疑的是，九位干部的闭关都是在学习亿万富翁如何落地处理问题的方法。这个处理的方法，不仅在于当下，更是可以复制的未来。干部学习之后，复制到团队，让员工也学习到这样的思维与方法，通过时间的磨砺，两年以后直接检验，能否带领出100人过硬的团队。这里的过硬便是听从指挥，能打胜仗的团队。因为明白了做的事情，丰功伟绩战斗有力量，所以选择相信。相信了之后变得简单，简单了也就兴奋了。
二．定位是什么？
那么，几位干部的定位是什么呢？就是传道士，以领导为原点，把成功的观念传递出去，就是积德。领导三十年，就像一位老法师，不断输送观念和方法，一批批人成长、成功，桃李遍天下。通过几天的集中修炼，原来干部开会是为了出单，现在是为了员工成长，为了员工学到方法。只要有这样的发心，就是最好的方法，就没有什么不对。第二，把这种工作的方法和正能正念的价值观毫不保留地传递给员工，才是开会的目的和意义。这也是给员工带来驱动力的核心。

三．要读懂什么？
领导两年在一线，第14个月不休息。是什么样可以让他如此坚持？这又是一种什么样的信仰。通过几天的时间，彻底明白，领导是圆，我们是椭圆。我们的轨道还不完美，领导把我们往成功的轨道上去不断的引领，在做这样一件事情。老法师一遍遍叨叨，是在不断完善着我们的品德。所有被提拔的干部，一定是某种品德感动了领导给到了机会。有的是感恩，有的是孝顺，有的是坚持，有的是做小事……而这些品德可以成为原点，领导一遍遍教化感化，最终我们和领导在一个呼啦圈，也就是成功人的呼啦圈，真正想市场的呼啦圈。
那么，作为我们，身边最成功的人士只有领导了。跟牛人进化成牛人，所以读懂领导就是在某种程度上就是读懂了多数成功人士的共同品德。领导常说的一句话，就是“这不是我的性格”。那么，什么是领导的“性格”？这种性格，便是最近经常提到的——
利他：最伟大的商业模式，指引着我们走正道。
利祖国：绝不成为祖国的寄生虫，在奋斗精神的指引下自救，为祖国多缴税做贡献。
利大自然：不制造不必要的垃圾，为后代能长久生存留下自己可以贡献的力量。
四．量化做什么？
在这样的信仰指引下，我们需要做的事情是什么？很简单，就是搭上时间，搭上行动。搭上时间，指的是，不仅仅是工作时间思考工作，人和人的差距就在于，工作以外还思考工作，复盘往往带来更高的成果。搭上行动：
第一步，按照九大标准，扒下来录音。听录音看板书，一定和扒的效果是不同的。扒完之后想市场。最终你获得的是解决问题的逻辑和思考问题的方法。
第二步，对标以前的自己和现在的自己。市场变了，我变了没？我变了，变了多少，是否能够真正跟上企业的步伐？
第三步，市场不缺钱，缺的是有能力的人。当学会这样的逻辑思维，不仅是业务，任何行业都可以打通。以前干部往往通过个股门诊来平移订单，现在可以打通情感、事业和任何生活常识，再引申到订单的形成。所有的方法都是利他，而不是直接说业绩，追钱跑的结果就是团队无法放大。

【编后语】回头看这几天的修炼成果，在第14个月的特殊日子进行汇报，每位干部的变化都是巨大的。对比原来都有成长，当明白了最终培养20位亿万富翁和300位千万富翁，是通过两年培养出这样利他的价值观，培养出可以解决问题、化腐朽为神奇的逻辑思维，才是大庆背后的含义，也是真正的布局。