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科韵路精神就是低调、务实、创新、拼搏，它不仅仅是科韵路的精神也代表了广东企业的精神。
——任刚
联奕科技有限公司创始人 任刚
此前，“我为科韵路精神打call”系列中，CBD君已经带你分别到游戏、智慧出行、IT、通信服务等产业的领军企业打卡一番，而作为互联网企业聚集街区，科韵路片区不仅诞生了游戏产业领军企业，还孕育着为智慧校园建设提供解决方案的服务商。联奕科技有限公司是其中具有代表性的一家。
创始人任刚于2004年以系统集成业务创业起家成立联奕科技有限公司，随着教育信息化建设不断推进，越来越多的新兴信息技术在高校数字校园和智慧校园建设中得以应用，例如：云计算、物联网、移动互联、大数据、智能感知、商业智能、知识管理、社交网络等。2009年，联奕科技顺应时代趋势，开始转型开发软件，如今已成为行业翘楚。

这家智慧校园创新解决方案的先行企业用自己的成长经历诠释了对科韵路精神的理解。任刚说，“低调务实，拼搏创新是科韵路精神的最佳代言词。”

做车间主任工资仅300元
有机会南下就来广州创业
2004年，32岁的任刚从家乡湖北来到了广州。回忆创业往事，任刚认为，自己“一路走来都挺顺的。”他说，来广州创业，是水到渠成的事情，“年轻时候做过车间主任，那时工资也就300块钱。后来有机会南下（挣钱），在当时来说，是必然的选择。”
任刚在行业论坛上作为嘉宾发言。
任刚起初在家乡从事医药行业，主要卖医疗器械，一做就是三年。后来公司扩大了主营业务范围，开始涉足教育信息化。起步是做学校教学辅助设备的生意。“我是属于本分思维的那种人，一开始我觉得我会在这个公司做一辈子。”2004年，一位生意合作伙伴向他发出了邀请，希望能一起开公司。“当时想，公司的经营和管理我不懂，但做业务我在行。”二人以各50%的比例开始合伙做起了生意，“那时也没有过多的理想和抱负来驱动，就想着试试。”

做集成业务掘第一桶金
一年就可以做个把亿元
最早的团队是在天河南二路的一个居民小区开始组建的，期间因团队扩展曾搬迁到水荫路，现联奕科技已在科韵路信息港买下了1500平方米的办公室。创业初期的情景历历在目。
联奕科技在科韵路信息港1500平方米的办公室。
“刚启动的时候我们没有什么资金，就想办法和厂家合作，通过拿项目，和厂家沟通提供合适的设备给客户。”任刚坦言，“因为做业务出身，在市场上的口碑不错，很多厂商对我们比较信任，所以沟通合作的时候都挺顺利的。”
做集成业务的模式让任刚尝到了不少甜头，他透露，“那个时候靠集成业务一年可以做个把亿，那几年的利润也特别好。”

卖投影机起家的
却转型研发软件
钱好赚，但是也有隐忧，“我们把厂家的货采购回来，通过技术能力进行集成，完成后以整体工程交付，这样做有利润但天花板很低。”
如何保持一个已经发展到一定规模的企业保持长久的生命力和竞争力？答案只有一个：转型。多年的积累，当任刚在教育领域积累了丰厚的人脉资源。2009年，任刚提出，联奕科技要从传统集成业务转型到软件业务。
这是创新，也是挑战。
联奕科技展台，主要展示安全运维平台产品。
“我们算是在广东教育信息化方兴未艾的阶段开始做起的。”当时以数字校园为核心的软件业务领域发展并不理想，国内有几十家公司在做，而真正成型的公司只有两三家，“我们觉得未来教育信息化的发展方向不应该是以做搬箱子的集成业务为主，而是以数字校园或者叫智慧校园建设为引导的业务发展。”
开始扩大经营范围时，很多人只认得联奕科技的老板是卖投影机起家的。“在他们看来，联奕完全不懂软件业务。”事实上，任刚也的确在团队里找不到一个懂软件业务的员工，“我是学机电工程出身的，不懂软件，团队里也没有懂软件的员工，甚至都不知道什么叫数字校园，什么叫智慧校园。”
任刚要做软件，曾被同行调侃“吊着根绳子脚踩一块豆腐”，意思是，“做软件随时都有可能会结束企业的生命。”

那一年我刚好挣了2000万
就觉得可以用这笔钱试试
“那一年我刚好挣了2000万，当时就觉得可以用这笔钱试试，如果两年内亏完了不赚钱，我就认了。”任刚鼓起勇气开干了。不懂软件，他提出全员自学摸索智慧校园领域，并邀请业界专家给员工授课，开始打造智慧校园研发团队。

任刚说，团队成员们不断自我组织再造，一边钻研开发技术，一边摸索市场，全员的行动观念一致，业务能力水平迅速提升。转型第一年，联奕科技依靠自己的力量顺利打入了省内市场，两年后，联奕科技拿下第一个省外项目，2012年开始布局全国。到2016年更挤入了行业的前三，并保持至今。目前联奕科技自主开发的高校管理信息化类和高校教育信息化类的产品共有150多个，其中有著作权产品超过120个。

同题问答：
1、请用几个关键词来概括“科韵路精神”？
答：低调务实，拼搏创新。
2、双创时代，请为科韵路板块园区未来的发展提提意见？
答：这里是广州高科技企业的集聚地，完善的配套包括政府的支持，吸引我们来到天河。科韵路作为双创基地，起到了很好的带动作用。期望整个片区的企业更多互学互鉴，共同进步。
高科技公司打的是人才战。如何让人才走进来？如何让企业走出去？期望园区管理者能为企业创造更多有利条件，特别在人才政策上有更好的福利。我们可以一起拿着广州市政府或者天河区的优惠政策去招聘，形成组团发展，合作共赢的群体优势。

“我为科韵路精神打call“往期回顾：
第一期：蹲守科韵路400小时 ：码农的24小时不只是掉发和加班！
第二期：佳都董事长刘伟的科韵路岁月：从小生意到百亿项目 27年未曾离开天河
第三期：广州的创新潜力长期被低估？听听科韵路代言人怎么说
第四期：棠下出租屋起步，在广州拼搏10年，四川“跑男”李逸飞在科韵路搭建游戏王国
第五期：钟飞鹏创业记：从珠江新城搬到科韵路 跟合伙人用11年实现上市
统筹：南都记者裘萍
采写：南都记者郑雨楠 实习生梁爽爽
图片：南都记者钟锐钧
编辑：南都记者 张沛 实习生 任洁怡
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