人类历史，就是一部折腾史。
每个人的人生，都是折腾的人生。
生命不息，折腾不止。
折腾来自于人类天然的基因—不安全感，为了消除不安全感，就要尽量取得优势，说好听点就是进取心，说不好听，就是占有欲。不管是进取心还是占有欲，实质上都是一个字—私。
马斯洛对人类“私”的研究，总结出了“需求层次论”。

与天斗、与地斗、与人斗、与自己斗—这个就是所谓的人生哲学—处理三种关系：人与物（自然规律）、人与人、人与自己内心。在处理这三种关系过程中，就形成了三种学问：自然科学、人文科学（社会组织管理学）、宗教。
万物皆有其内在的规律，人也不例外。
不管人类如何折腾，都遵循下面的规律。
一、人类竞争模型之一—时间价值模型

人类竞争是持久性的竞争，是一代人接一代人的竞争；是马拉松的接力赛；
人类竞争是量变到质变的竞争，是规模之间的竞争，最终演变为时间上的竞争。

这就要求竞争战略的正确性+持续性，战略不正确，即方向都错了，越努力错越大—这就是常说的“选择比努力更重要”；战略正确，还必须具有持续性，这就是千里之行，始于足下，不积跬步无以致千里；不积小流，无以成江海。
做到竞争战略的正确性，难度是非常大的；战略的正确在时间长河面前，太难了！谁能保证当下的战略在未来几十年、几百年、几千年、上万年还保持正确？正是这点，才促成了“人生就是折腾”这总结。
为什么人类的竞争战略总是偏移？这就是人性私的结果，就是竞争战略总被人的私性带偏了，人类总在人性私碰了南墙后，不得不重新校正战略，重新回归到正确的竞争战略上，即人类的竞争战略曲线总是这样的：正确—偏离—错误—大错—碰南墙—校正—正确—偏离—错误—大错—碰南墙—校正—正确。
这就是折腾的人类历史。
如何才能减少折腾呢？主要思维方式就是永远坚持本位。
秦国，七代君王接力，拥有了时间价值，终于达到了空间的扩展—统一了六国。但秦国没有本位思维，秦国君王根本没有共享思维，只有少量的分享思维，所以严重偏离了本位，各国人民并没有分享到统一纷争所带来的红利—安定稳定富裕，结果就是被看似弱小的陈胜吴广们所推翻。

二、人类竞争模型之二—节点路径模型（‘原理—节点—路径’模型）
原理：竞争胜否取决于总资源要素的投入多和少；
节点：资源分为人本身和物；
路径：就是提高人和物要素的总效率；提高人要素总效用就是把“要我干”变成“我要干”，提高物要素总效率就是发展科技水平。

人类的竞争无处不在，无时不存。
人类的竞争也是非常残酷的，为了在竞争中胜出，人会动用能动用的一切资源，甚至健康和生命。
所以，竞争一定是总资源的竞争，谁能动用更多的资源，谁能让总资源的效用最大化，谁就最可能在竞争中胜出。
人本身就是一种非常重要的资源，同时也决定了总资源的效率（努力、拼命和消极甚至暗中反对）的最关键因素。这个就是孟子所说的“天时、地理、人和”的范畴。项羽的几次以少胜多的战役中，就是人这个要素取着最为关键的作用。
就人资源本身来说，能否动员人数的多少，就取着非常重要的作用。
就人的社会动员来说，人类社会大概三类动员模式：
1、  具有普遍性的群体动员—秦国商鞅的军功制—动员了适合战斗年龄段的男性，正是这个关键社会动员，让秦国产生了战斗力，最终统一了六国；
“王侯将相宁有种乎”，陈胜吴广的这句对穷人的社会动员口号，兴起了中国历史上的第一次大规模的农民起义。以后朝代，都是类似的农民阶层的社会动员，完成为改朝换代的历史更替。
2、  对某一关键群体的动员—如隋朝的科举制。让社会优秀的精英参与到国家的建设和治理中，成为推动社会发展的重要因素；
3、  对全体性的动员—这个就是美国主导创造出来的“杠杆财富模式”。这个模式刚好贴合人类的天性（贪婪—赌），且没有体力和智力的限制，所以，地不分南北，人不分老幼，残疾还是健全，反正只要智商正常就可以了—也就是说，杠杆财富模式是最受欢迎的参与性最广泛的“全球全民奥林匹克运动项目”，正是这项无与论比的参与性项目，为人类社会带来巨大的财富，短短几十年，远远超越了以前历史总和的多少倍。中国制度性优势，人口又最多，参与杠杆财富这项运动的程度更甚，所带来的财富“超越了许多国家上百年的总和”—我们自己美名为“弯道超车”。

提高物要素的效率，核心就是科技水平。因为人类的竞争，归根结底就是生产效率的竞争，而生产效率的关键就是科技水平。
人性私这个特性就决定了科技效率所能达到的范围，人类的管理范围就迟早会达到那里。
人类的空间扩展能力就是由科技水平决定的。
马的效率、铁路的效率、轮船的效率、飞机的效率，这些效率半径决定了人类活动的区域化还是全球化。在区域化背景下，国与国之间的冲突是在同一空间区域内不同种族之间的冲突，伴随着文化的冲突，这些冲突频繁且持久，但规模不大，如中国，汉族政治和西北少数民族之间的冲突持续了几百年；在科技效率全球化背景下，国与国之间的冲突是制度性和文化性的冲突，这类冲突时间短，但规模大，破坏力极强，手法手段多样，不限于军事冲突，如一战、二战，还有美国主导的海湾战争、经济战争。
提高人这个要素的效率，就要从提高人的主观能动性着手，因为人是有思维有情绪有价值观的生物。所以要提高人的主观能动性，关键就是政权的社会管理体系。
我们读过的教科书，把社会组织管理形态分为：原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会、社会主义社会、共产主义社会。我认为这种分法不好，这种分法仅仅是从外形去分，而不是从内在实质去分，即只有形而没有神。从人性和财富关系上来分，才是社会管理组织的“神”。
根据这个思维，应该把社会组织管理形态分为：独占型、分享型、共享型、保障型（低额、足额、超额）社会管理体系。
这就如邓公所说的，不管白猫黑猫，能抓住老鼠的就是好猫。我借此话引申，不管白主义黑主义，能让全部百姓共享社会进步成果的就是好主义。
香港就是低保障低分享的宪政制度下的典型，最终演变成近乎独占型的社会管理体系；
新加坡就是分享型足额保障的宪政社会管理体系。
我们常听到的“市场经济中有计划，计划经济中有市场”就把资本主义等同于市场经济，社会主义等同于计划经济，这是思维短视，只看形而不看神，是不对的。
假如有一个封闭的大草原，只有两种动物—狼和兔子。从草和兔子平衡点考虑，可以支撑最多1万只兔子；从狼和兔子平衡点考虑，可以支撑最多2000只狼。
如纯市场经济，没有外力干预。兔子可能就是从200只到8000只之间来回反复；狼就是从20只到1600只之间来回反复。这么大的区间反复，对兔子和狼都是一场灾难。
如实行计划经济，制定一个可持续且区间振荡都不大的标准，如狼在1000-1200只，兔子在5000-6000只，这样就是一个非常和谐幸福快乐的结果，对狼、兔子、草原都是一个皆大欢喜的理性且可持续的管理方案。

    这是今年（2019年）诺贝尔经济学奖得主的研究结论—贫穷经济学。中文名更贴近本质—贫穷的本质。研究的结论我总结为一句话—因为穷，所以穷。即出生决定论。这个结论用我的人类竞争模型非常清楚，从能力形成角度，人类竞争模型就是“流动性—支点（能力）--规模”，从空间扩展角度，人类竞争力模型就是“存量—增量—规模—时间价值—空间扩展”。
人类现在，在财富支配上，都还是处于低分享型的社会分配体系。穷人正是因为穷，使得穷人难于去坚持他认为对的事。
所以现在社会，励志故事非常多人愿意听，老师长辈都用此为榜样教导学生晚辈。这是因为太多的悲惨故事的衬托。就如万绿丛中一点红让人欣喜一样。那点红就是励志故事。
可实际上，不为五斗米折腰的陶渊明，家里米缸中还有好多米，这样才可以来整天“采菊东篱下，悠然见南山”；不愿意做帝王案桌上神龟的庄子，是因为还有愿意借米给他的朋友。
励志故事就是黑暗世界中透过来的那点光，是汪洋大海中飞来的衔着绿叶的白鸽，给人以希望，给人以信心。这是人类社会共同的宗教。
在制度性面前，穷人无能无力，只能靠励志故事给自己充饥；就如在大山面前，愚公无能无力，只有神仙来帮忙。
所以，穷人穷的表象就是因为天生穷；本质是社会制度的财富分配机制。就如当下的香港一样，社会财富分配机制不变，穷人就永远穷。当励志故事这点光不足驱除心里布满的遥遥无期的黑暗时，当下的生命就无价值了。无价值的东西，燃烧掉毁灭掉就是自然而然的事了。
看穷人的苦难能否感动苍天，派一位能根本性改变当前制度的使者到人间来，穷人的命运才可能得到真正的改变，而不是轮回。
三、人类竞争模型之三—能力形成模型（流动性—支点（能力）—规模）。
能力的形成遵循下图的嵌套模型。

能力就是一个人、一个团队、一个国家的根据地和战略据点。没有形成合适能力之前，一个人、一个团队、一个国家就是流寇。
好多能力是规模面前的流寇，是时间价值面前的流寇，是道和德面前的流寇。
《曹刿论战》中，曹刿所问的“何以战？”，就是当时的道和德面前的能力。
李自成今天还在和朝庭谈条件招安，明天就进驻了北京城；进驻北京城后，还放纵烧杀抢。是他的认知能力和思维能力都不及格。
当前的教育体系下、社会氛围下、人性本性使然下，使得认知能力和人生阅历正相关—即人生经历越丰富，思考的越多，可能认知能力就越高，思维方式就越接近自然规律。
这就是常听到的“我走过的路比你走过的桥多”，“我吃过的盐比你吃的米多”。
所以，我是非常反对年轻人创业的，特别是大学一毕业或刚毕业的。鼓动大学生创业，以及万众创新，这是一个违背规律的做法。
今年的电影《哪吒之魔童降世》宣传的就是世界有我不一样的加油干大胆干的思想。正确的是形成相应能力之前学习狼和狐狸精神，认真学习；能力具备后，战略对头，那就是平头哥精神，不服就干，绝对的执行力。
没有一定的认知能力，根本分不清外延式机会和内涵式能力。内涵式能力就如经过野外生存训练的特种兵；外延式机会就如父母出外给小孩脖子上围着大饼，但那小孩只吃了嘴够得着的那部分饼还饿死了。


家里没有充足的财富支撑的年轻人更不要轻易创业，不然大概率就是越来越贫穷，然后又陷入让人绝望的怪圈—因为你现在穷，所以你未来也穷。
家里有钱的去创业，虽然创业失败不会让他反穷，就如王思聪，先拿五个亿练练手。这五个亿没了，王爸爸可以随便一个小目标的。但这样的创业从能力形成角度来说，没有意义。
一个社会，一个人生，有无数的坑等着你。这些坑就如人的DNA基因一样，在没有搞清全部基因或虽然搞清了但没有搞清排列组合前，这些DNA就是一通的鬼画符。
在没有形成全局性的思维能力之前，坑就是坑，对你后来的人生没有任何有意义的借鉴。
所以好多人常说的—这些经历就当学费吧，可实际结果看，交了也白交，交了就是浪费，没有意义。
当前网络上大量的说教或鸡汤，都是把一个特定环境下的事件硬的扩大为一个面上的事，所以这样立足于碎片式而不是体系式的说教，对能力的增长没有任何意义，都是浪费时间。
所以要毁掉一个年轻人，就让他去创业吧，就让他去炒股吧，就让他去做期货吧。他们所经历的一个个坑，就如专门吞噬真善美的魔鬼，把他们对生活的热情、对人生的希望、对人性的善良，都吞噬殆尽，剩下的就是冰冷残缺的心。
在国家或企业竞争中，常常就是针对能力的形成或规模的形成之前进行精确打击或绞杀。
如格兰仕和美的之间就微波炉之间进行的打击和反打击；
任正非针对李一男的爱恨和绞杀；
腾迅给社会所留下的“腾迅所过，寸草不生”印象。
还有国家对谷哥和FACEBOOK的政策，还有一个深层次就是扼制其规模的用意，为中国的阿里、百度、腾迅留下竞争的空间和时间。
以色列把伊朗的离心机设施炸掉，都是精确打击核心能力。
近期中国对外资证券公司、期货公司的限制放开，这些外资利用自己的能力，直接对中国的期货公司精确打击—外资期货公司重点对实体企业服务，这些实体企业是大宗商品的最主要使用方或参与者，如外资期货公司拿下这些实体企业，那对国内的不具备能力的期货公司就是釜底抽薪式的打击。
这就是所谓的打蛇打七寸。
怎么才能形成能力呢？可以遵循两个途径：从大到小和从小到大。
问题又来了，怎么知道大和小呢？还是那个思维方式—遵循本位，对标大自然—大自然亿万年自然选择和进化的，应该就是最合理的最经济的。
什么是本位思维？其实也很简单，就是把自己剔除掉后的自然结果—即拿掉人或自己的结果—无我。即和自己没有利益关系，好多复杂的问题都变得非常简单。这也就类似于佛家所说的“六根清净”的境界。
有了全局思维，就能达到“会当凌绝顶，一览众山小”的效果，就如现在的社会，有了导航系统，就不容易迷路了，上海火车站的指路党、各地的带路党也就消失了。
鲁迅所说的“人生识字糊涂始”，也就是从大到小的方式—等小孩会说会听了，再去教语法。而不是反过来，先教语法后才开始教识字、听、说。中国的语言教学是语法和识字同步的，教出来的好多是哑巴外语。
从大到小的方式，就如一个眼睛正常的人指导盲人摸象。按照教学四步法：说给他听（talk）、做给他看(do)、让他试试看(try)、评价(advice)。指导盲人摸象就先给他描述大象是怎么样的，重点强调鼻子象牙，然后拉着盲人一步一步摸遍大象全身，说这是象腿，这是象耳朵，这是象鼻子，这是象牙……
对太阳能行业，这个大就是自然界的光合作用—光合作用对太阳能的转化率就可能是效率最高或综合效益最佳的。据说光合作用对太阳能的转化率大概在17.8%。那么在同一口径标准下，这个17.8%就是太阳能转化率的“大”—人工技术超过这个转化率的，是不可能的，如真的超过了这个转化率，那也是不经济的，是高成本达到的。
光电企业和充电汽车企业，基本上死在这个“大”上。这个大决定了和汽油柴油的能量密度比差距了近200倍。差距这么大的东西，要让社会应用，那就是高成本的，高成本的让社会买单，除非万不得已，不然社会是不接受的，所以正常都是政府补贴，要政府补贴，那就要有二个条件：一是光电企业还比较小，政府补得起；二是政府还有钱，可以为了某些业绩进行买单。除了这二个条件外，还有一个就是千金买骨的事了。
所以新能源公司（汽车、光电、太阳能）骗局太多，坑层出不穷，投这类行业，要慎之又慎。

四、当下人类竞争模型的结果
人类竞争的结果可以用“心比天高，命比纸薄”来形容。





曾经的日不落帝国，最终的疆域还是那点地方，还是处于那点苦寒之地，最近几年还陷入脱欧的内部纷争之中。
一战二战的发起国德国、日本、意大利，在空间上也还是老样子。
二战后强大如斯的苏联，也已成为历史，现在的俄罗斯，也还是为争出海口而努力。
中国从秦朝到现在，努力了几千年，空间疆域也和汉武隋唐时差不多。
中东还是宗教问题不得排解。
也就是说，空间的扩展是非常难的。以前是科技效率不支持，现在是文明道德不支持。
从灯光所显示的人口集中度看，欧洲人口集中度还非常高，这是在科技效率全球化遭遇了一国政权区域化之间茅盾下所产生的结果。这仅仅是全球化的1.0阶段，等到全球化2.0或3.0时代，相信欧洲的好多人都迁到更宜居的地方去安家落户了。如美国、巴西、东南亚这些地方。
也就是说，虽然人类折腾了几千年，但实际上都无法冲破空间的限制—这就告诉人类一个道理—违背本位的瞎折腾没有任何意义，除了徒增苦恼外。
一切瞎折腾的结果最终在自然规律面前徒劳无功。
五、对国家和企业的启示
就是老老实实地按人类竞争模型从大到小进行顶层设计，然后从小到大实施。
人类竞争模型从大到小排列：
时间价值模型—节点路径模型—能力形成模型。
时间价值模型的核心就是共享和保障；
节点路径就是紧紧围绕着人和社会两大节点做好共享和保障；
能力形成模型就是规模—时间价值—道和德的三环交集。
这个就是社会管理的正派心法，是内家拳；违背此三类竞争模型的就是邪派武功，虽然霸道，见效快，但副作用也大。
人类用邪派武功竞争了几千年，不但没有带来空间的扩展，还给人类自己本身带来那么多的苦难，何必呢？
按人类竞争的三个模型，就解决了什么是好公司什么是好国家的标准问题。
什么是好企业：就是对外三个问题和自己拥有三环交叉的能力。
1、  如何对待社会；
2、  如何对待员工；
3、  如何对待客户；
这三个问题就是共享和保障。







老子说“木秀于林，风必摧之”，风能摧秀木的原因是没有其它木帮秀木挡风。为何能成为秀木呢？因为独占了阳光雨露，不分享不保障，就失去了民心，风险来了当然只能独自扛了。
评价刘邦项羽，说刘邦最终成功的原因是够滑够狠，关键时候，可以把女儿踢下车。而项羽是妇人之仁，在鸿门宴上没有杀掉刘邦。我认为项羽不是输在这点上，而是输在不分享上。手下评价他说财物舍不得分给别人，把贵重财物拿在自己手中把玩就是不舍得分给部下，而刘邦在这点上恰恰相反，对给部下的分封是很舍得的。还有项羽只有贵族的小仁，而没有天下的大仁，把对秦国的仇恨无限发泄在秦国士兵和百姓身上，动不动就杀降，这样就没有坚实的民心基础。难分享不保障，这才是项羽最终输给刘邦的原因。
所以民心是政党和企业的天，是道。要拥有这片天，拥有这个道，平时就必须奉行“共享保障”，就如特种部队的精神“不放弃不抛弃”，正是这个精神让全队结成一个坚固的团队，战斗力才强。
阿里的顶层设计和执行战略我前面文章中都有涉及，就不再多说了。总之阿里如能始终坚持现在的顶层设计，背靠中国这个具有规模能力时间价值和空间扩展的国度，阿里必将无敌于天下，错了，这样的企业不能用“无敌”和“天下”这些霸气霸道的词，只能用一个平淡如水的新词汇去描述—时间企业。
刘备的顶层设计致命的错误从《隆中对》诸葛亮所说“刘璋暗弱”就已种下。诸葛亮把没有进取心但对老百姓和手下官员非常仁慈视为“暗弱”，并采取武力攻打的方式，这样刘备以前在“三让徐州”和新野老百姓患难与共打下的仁义美名消耗殆尽，让刘备在成都失去了群众基础。民心是从弱胜强持久坚持的基础。没有了民心的支撑，偏安西南边陲的西蜀无力回天，无法冲破规模竞争力的规律，最终被规模更大的魏国所灭。刘备军团认知有致命缺陷，直接造成顶层设计有致命缺陷，执行过程中又混乱无章法，如关羽对孙权的拒婚，张飞的报仇，刘备的报仇，无不如此。这样一支没有灵魂的团队只能称之为团伙，最终灭亡是自然而然的事。
有了正确的认知，有了正确的顶层设计，剩下的就是严格执行。
绝大多数团队最败在无法严格执行这层面上。
非常多的团队内部勾心斗角，你欺我诈，争权夺利，这样的团队一定走不远的。
作为国家来说，一定要把顶层设计做好，利用现有的成熟的技术，围绕着人、财、物三个节点，做好信用设计。如把杠杆制度设计好，把股市设计好，不让杠杆财富挤兑当前财富。杠杆的本质应该定义为对信用的提早奖励，只有有节制，有限度的提早奖励才是对信用的奖励，不然就是对骗子的奖励。
 
六、终极竞争战略
根据人类竞争的三个模型，我们来设计一个竞争战略—这个竞争战略可能动摇阿里的根基—围点打援。
围点：就是围绕着一切服务的终极—人来做好共享和保障服务。人的一生，就是围绕着衣食住行教医玩这些事。每一个都是一个链接点。把这些链接点分析归总，我们找个最关键最核心最频繁最能切身感受的链接点—就是住家。我们找到住家的集合—有规模效应的链接点—就是小区。切入点就是建立“共享保障型的物业服务公司”。
物业公司的“共享”体现在二个方面：物业公司的工作人员由小区人员参与，如一些失业或退修的小区人员聘为物业公司人员，这样不但能帮助他们增加些收入，还能增加小区的安全感，因为自己人为自己小区服务，主观能动性必然更高，对待业主态度也会非常亲切—远亲不如近邻嘛。另一个就是设备共享，如可以几个小区共用一些共性的设备，如割草机。这样也可以省些成本。
服务方面，可以和一些快递公司签订集中揽收快件和快件派送服务，这样不但小区外来人口的管理更到位，增加小区的安全保障，同时增加一些收入。可以和电商签订一些年度大额采购返现合约，也能增加收入。还可以就季节性非常强的商品集中定向采购，如空调、风扇、啤酒、饲料的采购，收些折让费用。这些全部折让费用，一部分抵物业费用，一部份用来完善或增添小区设施，让小区更安全更美化，极小一部份作为物业公司收入。这些收入和账目对小区全部业主公开透明—这样就把小区物业公司办成真正成为小区自己人的服务公司—这样共享保障型的物业公司，业主谁不爱呢？如还能增加一些其它增值服务，如法律顾问、电脑维修、理财顾问、教育医疗、旅游顾问之类的服务，业主的粘性就更大了，这样就和业主紧紧链接在一起。这样的APP，就能为各接口导流—做到这一步，“围点”就算基本上成功了。
接下去就是“打援”了。就是找一些对产品的质量控制非常有经验的人成立专业性团队，就人日常用到的一些产品进行管理，然后综合分析比较后推荐给小区业主，如桶装水、油、大米、面粉、纸、塑料制品、使得这些产品成为小区业主放心买的质优价廉的产品。
这就是对针马云阿里或京东的“围点打援”竞争战略，核心还是那四个字—共享保障。
附言：我一直以来的感受。
和年轻的或没有认真思考的或没有相应阅历的人交流或传授经验，是最浪费时间的事。所以，讲归讲，听归听，听完了，一个一个坑还是得自己去跳；一个一个折腾，还是得自己去经历。天下没有什么不劳而获的事。