"党的十八大报告提出，到2020年，要全面建成小康社会。小康社会下，人民生活会是什么样？物质丰富、精神富足是应有之义。而在实现这一目标的过程中，企业是少不了的重要抓手。作为市场主体的企业，不仅是创造丰富产品的主力军，更是多数人实现人生价值的舞台。企业幸福，员工、用户幸福，家庭幸福，国家幸福。
"
△2019幸福企业论坛现场
10月18日，由人民网主办的2019幸福企业论坛在北京圆满落幕。论坛以“打造幸福企业，创造美好生活” 为主题，汇聚政府及研究机构专家、企业领袖、知名企业HR高管等共400人参会，就“如何建设幸福企业”展开研讨。人社部原副部长、中国劳动学会会长杨志明，人民网总编辑罗华等领导出席活动。
△人社部原副部长、中国劳动学会会长杨志明致辞
杨志明重点关注了农民工这一群体的“幸福感”，他介绍，中国农民工人数相当于欧洲劳动力的总和，规模之大，流动之大，贡献之大，潜力之大，可以说在世界劳动力转移史上前所未有。现在的农民工在组装汽车、手机，甚至在人工智能的生产线上也发挥着重要作用。杨志明号召，希望大家认真调研一下农民工群体，希望他们能够不断走进幸福企业，获得更多的幸福感，让新生代农民工分享企业、分享城市的发展成果。
△人民网总编辑罗华致辞
罗华在致辞中阐述了对幸福企业的看法。他表示，人民幸福是党的事业发展的终极追求。企业作为国家经济运行的主体，在提升人民幸福感方面发挥着重要的作用。企业有担当，人民群众的获得感、幸福感、安全感才能更加充实、更有保障、更可持续。因此，建设幸福企业不仅是员工的根本需求，也是企业可持续发展的前提，更是企业应尽的社会责任。
△2019幸福企业论坛现场
中国劳动与社会保障科学研究院院长金维刚，中国社科院人口与劳动经济研究所所长张车伟，中国劳动关系学院党委书记、院长刘向兵，FESCO总经理郝杰，清华大学社会科学学院院长彭凯平，中央财大商学院组织与人力资源管理系主任朱飞，京东方科技集团执行副总裁仲慧峰，完美世界控股集团高级副总裁王雨蕴，我爱我家控股集团副总裁卢俊，车好多集团副总裁苏瑜等做主旨发言和演讲。
△中铁四局荣获“建设幸福企业优秀单位”称号
论坛表彰了一批建设幸福企业的优秀单位，中国中铁四局、完美世界、李宁（中国）、壳牌（中国）、特斯拉汽车（北京）等知名企业位列其中。该奖项重点考察企业在员工成长、员工自豪、组织关怀、企业文化等各方面综合建设幸福企业的整体实践。
△人社部原副部长、中国劳动学会会长杨志明为中铁四局等获得“建设幸福企业优秀单位”称号的企业代表颁发奖杯。
同时，论坛现场正式发布了由人民网舆论与公共政策研究中心编写的“2019幸福企业报告”， 报告利用大数据对幸福企业进行特点分析，“2019建设幸福企业优秀案例”也同时揭晓。
△清华大学社会科学学院院长彭凯平从心理学的角度，以中铁四局如何建设幸福企业为案例，诠释了建设“幸福企业”的关键点，他认为，建设幸福企业不仅仅是企业的事情，同时也是社会的事情。
报告认为，幸福企业作为经济主体，自身能够持续、有效地向市场提供产品或服务，并拥有获得盈利和自身发展的能力。作为社会化的企业，幸福企业还应该具有高度的社会责任感，具有优秀的企业文化体系，以人为本，给予员工归属感，形成良好的社会效益。从员工幸福感的角度衡量，还包括合理的薪酬福利体系，良好、友善的职场关系，清晰的职业路径，乐于奉献的企业精神。
△人民网联合中国劳动学会、中国劳动与社会保障科学研究院、中国社科院人口与劳动经济研究所等单位代表共同启动“幸福企业建设调研行”活动。
据了解，本届论坛专设主旨演讲、主题论坛、案例分享等环节，与会专家分别围绕“构建中国式幸福企业的实践”、“新时代雇佣关系下的幸福企业建设”、“打造幸福企业 提升企业竞争力”等话题进行讨论，全方位、深层次的探讨了建设幸福企业的重点和路径。
中铁四局建设幸福企业的实践与探索
2014年以来，中铁四局将幸福企业建设，确立为愿景目标，写进“十三五”战略，全面开启共建幸福事业的宏伟征程，为企业转型升级注入了不懈动力，为社会主要矛盾化解提供了生动实践。
主要做法
△为解决一线青年员工婚恋交友问题，定期举办“缘分天空”交友联谊和工地集体婚礼等活动
>>一个中心：以员工为中心的发展思想，这是中铁四局建设幸福企业的思想精髓。具体而言，就是坚持以人为本，认清“三个需要”：即企业生存需要“为员工、为社会、为人类创造幸福”；企业发展需要“一切为了员工，一切相信员工，一切依靠员工”；企业管理需要“尊重人的创造，提高人的素质，促进人的全面发展”，进而实现企业从“功利主义”向“幸福主义”转型，从追求利益最大化向谋求幸福最大化转型，不断增强员工的安全感、获得感和幸福感。
△为增强农民工对企业的认同感、归属感，充分调动广大农民工的积极性，中铁四局多次组织优秀农民工代表进行疗休养
>>双酬定律：实现员工“薪酬”与“心酬”的兼而得之，做到让员工既能满足物质需求，获得合适的工资、合理的福利等“薪酬”，又能满足精神需求，获得劳动尊严、自我实现等“心酬”。
△清华大学与中铁四局联合开展幸福企业测评项目
>>三维体系 ：构建包括企业、员工和社会三重维度，10个一级指标，18个二级指标在内的幸福企业建设模型，综合考虑了员工的心理需求、发展现状、生活幸福等内容。
△清华大学经济管理学院教授张进做客中铁四局道德讲堂，讲授《积极心理学与塑造幸福企业》
>>四个步骤：铸魂，弘扬“企业文化精髓、国学思想精华、道德模范精神”，构建以“企业幸福论、项目家文化、员工幸福观”为核心的“奋斗幸福观”；固基， “培育幸福文化、创建幸福之家、锻造一流队伍、争创一流业绩、打造一流品牌”，创建幸福项目部，提升一线员工的幸福指数。目前，全局试点幸福项目部达327个；推进，从员工最关心、需求最集中、矛盾最突出的问题入手，提升员工幸福指数，并将创建向农民工、海外项目延伸，向幸福小区、幸福机关拓展，做到整体推进；提升，联合清华大学，建立《幸福企业理论构建和测评体系》，开展员工幸福指数定期测评，纵向对比，构建长效预警监测模式。
△中铁四局昌景黄铁路项目驻地
>>五项工程：幸福之家，共建“驻地花园化、宿舍公寓化、食堂标准化、卫生规范化、娱乐多样化”的幸福家园；权益保障，“落实休假制度，建立健康档案，定期开展体检，保障健康权。落实民主管理制度，开展合理化建议，保障员工的参与权；素质提升，建设企业大学、岗位胜任力模型、员工成长线路图，构建多元学习平台，助力员工成长成才；心理关怀，畅通沟通交流和情感关怀渠道，探索建立EPA，做好心理疏导；惠民行动，落实“三让三不让”、大病无息贷款、金秋助学等制度，成立爱心团队，协助员工做好子女教育、父母关爱、就医陪护等惠民行动。
主要成效
△商合杭高铁柘皋河特大桥架设现场
>>高素质的员工队伍，构建了转型升级新引擎。幸福企业建设注重员工全面发展，孕育了高素质的员工队伍。企业上下秉承“勇于争先，永不满足”的企业精神，瞄准一流现代化企业集团的宏伟目标，外抓市场经营、内抓科学管理，推进产业结构调整，推动项目管理升级，使全局步入发展鼎盛期。开展幸福企业建设以来，中铁四局进入历史上最好的发展期，成为中国中铁系统首家年营业额、营销额双超1000亿元的企业；在全国铁路施工信用评价中，25次位居A类企业，成为全国获此殊荣最多的单位。
△多国使节走进中铁四局机关及多个项目部，近距离感受、了解中国企业
>>重诚信的组织行为，打造了共建共享生态圈。企业上下秉承“诚实守信，合作共赢”的经营理念，注重提供“人无我有、人有我精、人精我专”的产品服务，赢得了客户推崇；注重“互信互帮”，保持诚信交易，赢得了伙伴信赖；注重“真情关爱”，让农民工有尊严的工作和生活，赢得了他们长期追随。
△中铁四局对口帮扶援建安徽省颍上县朱岗村、汪李村
>>重讲奉献的责任担当，提升了品牌形象影响力。开展万众创新、节能减排活动，自觉保护生态环境，勇当五个发展理念的推动者，赢得社会的广泛尊重；幸福企业建设注重改善员工心智，增强了讲奉献的责任担当。企业上下秉承“自利利他，共建共享”的价值观念，远赴万里参建海外基础建设，勇当“一带一路”倡议的实践者；持续开展对口扶贫，积极参与抢险救灾，勇当履行社会责任的示范者。
重要启示
△在基层项目一线，广泛开展党建主题活动
>>建设幸福企业，为加强国有企业党的领导夯实了群众基础。中铁四局坚持以党的十九大精神为统领，深入贯彻四个《实施意见》，加强党建思想政治工作，切实把党组织的政治、组织和群众工作优势，转化为建设幸福企业的强大合力，积极提升员工幸福指数，密切了党群、干群关系，夯实了群众基础。
△地铁轨道焊接作业
>>建设幸福企业，为有效解决社会主要矛盾提供了基层实践。一方面通过积极转换动能，提质增效，厚植幸福企业的物质保障；另一方面从员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，不断增强员工的安全感、获得感和幸福感，有效解决了员工日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
△每年举办青年技能大赛，涌现出一批技术精湛、吃苦耐劳、责任心强的青年技能人才
>>建设幸福企业，为加快国有企业转型升级注入了不懈动力。积极营造吸引人才，留住人才，培育人才，激励人才的管理氛围，着力造就一支高素质的员工队伍，培育了团队精神，激发了内在潜能，汇聚了发展合力，助推了企业成功转型升级。
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监制：许国 / 审核：路辉 / 编辑：宋恒、张靳晶
图文：房红霞 文良诚
主办：中国中铁四局党委宣传部（企业文化部）
