10月18日，市卫健委主任杨明辉在中医科科长薛建、办公室主任刘小军陪同下，到我院调研指导工作。我院党总支书记秦志杰、院长秦献普、院领导班子及部分科室负责人陪同调研。
 杨明辉一行先后到南海路和淮河路两个院区的门诊、医技、病房多处进行实地调研，与一线的医务人员和病人促膝交流，详细了解目前医院运行过程中存在的问题。在随后召开的座谈会上，杨明辉认真听取院班子和科室负责人的工作情况汇报。他指出，新一届领导班子开局良好，医院职工的精神面貌和就医环境都发生了较大改变，希望大家要共同努力，把良好的势头保持下去，通过正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，积极回应群众呼声，推动医院快速发展，切实扛起卫生健康事业发展的时代重任。就下一步工作，杨明辉要求：一是统一思想，提振信心。中医院能搞好，也必须搞好。班子要进一步统一思想，深入调查研究，广泛征求意见，尽快理出医院发展思路，推动医院高质量发展。班子成员、中层干部、全体职工要三位一体，心往一处想，劲往一处使，提振信心，狠抓落实。二是严明纪律，令行禁止。要加强制度建设，进一步完善制度体系，以制度管人、管事。要强化执行力，严明工作纪律，加大督查力度，说了算，定了干，做到令行禁止。三是明确目标，规划路径。中医院总的发展目标就是，在鹤壁市区南部片区建成一个三甲综合性中医院。要加大学科建设，重点在治未病中心、绿色肿瘤中心、康复中心、微创中心、中医骨伤中心、中医特色治疗中心等科室上下功夫，打造在鹤壁甚至全省叫得响的特色专科。要统筹规划，分步实施，首先要解决有没有的问题，做到有设备、有场地、有人才、有技术、有学科、有特色；其次要解决需求问题，要根据当前需求合理配置科室；最后要按照三级甲等医院的要求统筹配置科室，打造三甲医院。四是挖掘资源，包装推广。要充分挖掘现有人才技术，特别是他们的独门绝技，进行梳理，并根据各自特点科学设置科室。要加大学科特色宣传，充分利用广播、电视、报纸、新媒体等，加大宣传力度，更好的为群众服务。五是招揽人才，重视人才。要充分利用现有人才，给他们搭建舞台。要加大人才引进，给他们创造必要的工作生活条件，以便留得住人才。要开展柔性人才引进工作，加大对外合作，开展名医坐诊，提升医院名气。要加大学科梯队建设，作好传帮带工作。六是抓大放小，科学管理。要实行院科两级分级管理，推行分级考核机制。院一级要做好宏观管理，理思路，把方向，做规划，定措施，抓落实。对于临床一线科室要放手管理，实行责权利相统一。七是雷厉风行，狠抓落实。要切实转变工作作风，以时不我待的精神，狠抓各项工作的落实。要严要求，言行合一，知行合一，从班子做起，从中层干部做起，守住底线，不犯错误。要敢抓敢管，严抓严管，形成风清气正、干事创业的良好氛围。要加大医院文化建设，通过文化建设，聚人气，提士气，树正气。

座谈会最后，秦志杰代表院班子表态，一定抓好班子，带好队伍，紧紧围绕群众满意、医院发展、员工幸福，狠抓落实，带领医院走上高质量快速发展的良性轨道。