周末，心里有事儿。连着两天，都没午休！
细想，跟两句沾点文化味儿的话有关！
 
第1句
某天早餐时，
娃妈按学校要求及时检查娃对格言警句的背诵情况。
娃妈问：“与朋友交，后半句是什么？”
娃答：“与朋友交，言而有信！”
随后，娃妈不辣不辣地举实例讲解。
虽然，我不确信娃能领悟多少，
但我默默滴支持这种做法！
 
第2句，
某日中午，
一22年没见、高中一宿舍的男同学过京。
因在京同学们大都是朝九晚六、离不开岗位的正常班儿，
故7*24、啥地儿都能干工作的我，主动申请用“人到全才能上桌”的“聚宝源老北京铜锅涮”接待午餐。
餐后分别时，俩人还将对方离地抱起，虽已不是60KG！
这很符合“有朋自远方来，不亦乐乎”吧！？
 
两句话，我做的还行吧！
第一，    “与朋友交，言而有信！”说吃饭，就吃饭，还吃老北京特色！
第二，    “有朋自远方来，不亦乐乎！”两人不带停的，一唠三小时。
然而，回顾下，是有瑕疵的，
还是依然、不能够、以优秀的结果满足各方亲友的高标准、严要求。
所以，我暗下决心，
我会再次争取机会、用实际行动、努力地实践、证明自己“我是能信乐的”！
 
从个人层面看，执行和反思做到这就行了！
但做咨询的，服务的是企业，内啥的企业都讲追求完美。
所以，必须站到企业层面上，板着圆乎乎的脸、摸着心窝子讲，我是很支持“对企业里任何瑕疵的处理，绝不能像个人一样说几句道歉的话、写写检讨或保证就完了”的观点！
所以，我们必须深入探究任何事物或瑕疵发生的内在机理和运行规律，从根本上，总结归纳、认真研究和尝试解决企业类似问题的作用机制和方法才行。
所以，我尝试对企业文化折腾人的作用机制和方法总结如下：
第一，企业要有观点，比如如何看待交友，在交往、接待节点要有“信乐”的要求！
第二，观点要有传播，如能人尽皆知、原文转述最好！
第三，观点要能应用，须与工作结合，否则，前边就是白忙活、走过场；员工会说企业务虚不务实、说一套做一套，净干没谱的事，以后再想取信于人就难上加难了。
第四，应用后要评价，自评他评结合。切记评价一定是从头到尾的评价，且最重要的是出发点务必是寻找提升机会，而非找谁犯的错儿，否则以后这活就没法干了；即使是干，也是硬着头皮大概率干不好。
第五，评价要有记录，待有机会再提升。
能做到上述这五个“要”点，您和员工也就快被文化折腾的成型了！
 
这时，娃妈进来，问：“醒的早啊？”
我：“压根儿就没睡！”
她笑道，“是内满满一杯飘雪闹得吧！？”
我想，还真是！