你知道吗，浙江省县域医共体建设工作推进会将于10月21—22日在我们县举行啦！
听说 ，会上还要交流县域医共体建设中改革完善管理体制、运行机制等方面的特色做法和经验举措，好期待常山的发言哦~
常山医共体建设进展如何？有哪些亮点？来，听小布给你说——
 常山县于2017年10月启动县域医共体建设试点，2018年1月全面铺开，成立2家医共体，分别是由县人民医院牵头与10家卫生院组成的县人民医院医共体和县中医医院牵头与4家卫生院组成的县中医医院医共体，实现县域全覆盖。
 在建设工作中，常山县按照“三统一、三统筹、三强化”的总体布局和要求，整体谋划、系统推进县域医共体建设，紧紧围绕全员岗位管理这一“牛鼻子”，积极探索、大胆创新，构建医共体人事薪酬分配“365”运行框架，不断强化一体化的意识、一盘棋的思想和一家人的理念，变单位人为系统人，变身份管理为岗位管理，推动医疗卫生机构更精、机制更顺、活力更足、能力更强。
医共体：为何建，如何建，如何共？
聚焦三个边界
强化医共体改革要素支撑

“县域医共体建设，统一思想是基础，压实责任是根本，充分放权是关键。”常山县卫健局负责人说，在推进过程中，常山县紧盯医共体建设的难点堵点痛点，围绕凝聚共识、厘清职责、下放权力，全面夯实医共体建设的思想基础、责任基础和权力基础。
1拓宽思维边界，凝聚三大共识
打破思想僵化和惯性思维，围绕“基层为重、便民利民”凝聚政治共识、发展共识、惠民共识，着力构建优质高效医疗卫生服务体系，不断提升群众对基层医疗卫生服务的信任度、满意度和安全感。2厘清体制边界，做实三张清单 
制定医共体管委会、卫健局和医共体三张权责清单，由医共体管委会统筹解决政策制度和人财物保障问题，卫健部门统领医共体建设方案实施和督查督促，医共体统揽具体任务落实和推进，确保医共体建设工作有序推进。3打破权力边界，推动三权下放
下放人事任免权、招聘调配权、评价奖惩权，实行“县招乡用”、按需流动，强化总院的运行主动权、决策自主权。
聚焦六岗设计
实现医共体全员岗位管理




在医共体建设中，常山县突破人员身份编制多重化壁垒，将分院职工身份统一为差额事业编制，让医务人员自由流动。同时，推进全员岗位管理，使岗位人员匹配更优、医疗机构活力更足。
1全员设岗
根据工作量和服务人口制定三年岗位规划，两家医共体内共设岗1302个。2合理并岗
对分院间工作量相对不足、工作频次不高的岗位予以合并，为充实专技队伍腾出空间。3按需顶岗
以总院专家到分院上班和分院骨干到总院进修的方式开展顶岗，提高整体医疗服务能力。4全力腾岗
推行后勤服务社会化，安保等岗位一律向社会购买服务，减少工勤技术岗位的聘用数量。5科学定岗
按照职级和具体从事工作，确定岗位职责并以岗位说明书的形式予以书面固定。6因才聘岗
根据职工专业特长开展岗位聘任，凸显人岗相适原则。
按照以人岗相适、精简高效为基本原则，统筹建立人员调配机制、竞聘上岗机制、岗位培训机制、聘期考核机制等，深入挖掘医疗潜力，全面释放改革活力。
聚焦五方联动
确保医共体有序高效运行

该负责人表示，经过多方探索和实践总结，常山县不断强化医共体内高级职称自主评聘、薪酬分配、医防融合、医保支付和医院文化等五个方面，实现医共体建设系统推进。
1职评撬动
树立“重业绩、重一线、重基层”的导向，评聘倾向一线，撬动优质医疗资源向基层延伸。2薪酬驱动
推行绩效分配院科两级管理，将岗位工作量、服务质量、群众满意度等进行量化打分，稳固基层队伍。3医防互动
将疾病预防、妇幼保健、精神卫生防治等融入医共体，推进医共体框架下的医防融合模式。实行分片包干制，将总院专家纳入分院公卫服务团队，提高了基层公卫服务质量，对分院和下派专家实行“一月一考核、一季一督导、半年一评价”，推进基层分院由“以治病为中心”向“以健康为中心”转变，形成“未病早防治、小病就近看、慢病有管理”的防治体系。4医保推动
实行医保总额预付，发挥好医保支付杠杆作用。同时，县乡医疗机构和外出就医人员按照不同比例报销，引导群众在基层就近就医，鼓励医疗机构提高综合能力。5文化带动
重视文化凝聚人心、增强共识、推动发展的作用。从规章制度、愿景、训言和服务宗旨入手，强化“共”的理念。通过集体文化活动，培植医共体内职工的群体价值观，着力打造文化共同体。
优质资源共享
提升基层医疗服务能力
携手共建老百姓满意的
 医疗卫生服务共同体！
通讯员：舒胜
编辑：罗曼琳
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