通达商厦、富康食品、信达农贷、中建物贸、新联车业…这一个个企业都是我市商业(集团)总公司响亮的名片，如今“通达E购”线上销售、“富康肉庄”加盟连锁等发展模式，都是商业(集团)总公司不断扩大和拓展市场的“新商业”模式，但你们知道吗？现在我们所看到的多业态经营、多元化发展的格局，在计划经济向市场经济的过渡时期，却是严重的资不抵债。

一头挑的是债，一头挑的是人，负债累累，困难重重。后来是如何开创新时代发展新局面、完成蜕变的呢？和小编一起来看商业(集团)总公司重整行装再出发的改革变奏曲——
改革是源头活水
随着流通企业产权制度改革不断深化，扬中商业在镇江市范围内，率先实施以企业产权置换、职工身份置换为重点的“双置换”改革，坚持“因企制宜、一企一策”，灵活采取模拟股份制改造、售租结合、整体出售、关闭破产、歇业重组等多种改制形式。改制并不是一卖了之，而是有卖有保。
商业(集团)总公司在置换改革后成功保全了五交化大楼、糖烟酒大楼、百货商场、扬中大酒店等一批黄金市口优质资产，同时保住了通达这个重要发展平台。截止2006年底，除通达未改制外，其余大小32家企业已全部改制到位，企业改制面达98%，职工身份置换2000多人，累计盘活存量资产近8000万元，兑现职工补偿金3500万元，清偿社会各种债务1.3亿元。




2007年，扬子机电厂、江岛化工厂、华联电力厂、金羊织造厂等商办工业整建制划归工业集团总公司统一管理。2010年4月政府机构改革后，商业(集团)总公司正式退出政府序列，原生猪定点屠宰和酒类市场专项管理两项行政职能整体划出，过渡为以资产经营管理为主要职能的国有企业。
发展才是硬道理
2010年以来，面对经济新常态，商业(集团)总公司勇于创新，敢于突破，不断以新理念引领新实践，多元化经营之路取得了突破性进展——
重点以通达建设和发展为平台，成功实施四次扩容拓改，投资入股恒丰村镇银行，发起创办信达小贷公司，重组成立通达典当行，合作经营舟山石矿开采和金湖家居广场项目，经营体量和规模实力得到了进一步提升，连续10年荣获“扬中市十强服务业企业”。


商业(集团)总公司还抓住生猪屠宰企业集中整顿契机，重获生猪定点屠宰权，组建富康食品公司，实施丰源屠宰场改造提升工程，开设“富康肉庄”直营店，企业转型发展迈上了新台阶。在风险可控的前提下，通过“投资合作、固定回报”等方式，实行资本化运作，盘活了一批存量资产，实现了国有资产大幅保值增值。


策应市场形势变化，中建物贸由煤炭经营向石矿开采领域转型，新联车业在主营汽车销售、维修、驾培的基础上，稳步向房产、石矿开采、光伏发电等领域拓展，两家民营企业保持了良好的发展势头。
稳定是发展的基石
改革发展后，求稳才是基石，商业(集团)总公司决策层明白，只有让改革发展成果更多更好地惠及社会大众和企业职工，才能让“诚信商业”“和谐商业”的称号不断深入人心。
在提升服务质量和水平方面，推行“新四大承诺”、“十二条服务举措”等惠民政策，不断完善“星级评比”、“联销计酬”绩效管理和“末位淘汰”、“竞争上岗”奖惩激励机制，完善了社会服务功能。

在完善职工合法权益方面，成立“企业服务中心”，设立“解困救助基金”，统筹处理改制企业历史遗留问题，帮助困难职工和弱势群体解决实际难题。

在增强职工向心力方面，常态化开展亲情式走访慰问老党员、老干部、军转干部活动，互动式开展职工大讲堂、趣味运动会、拔河比赛等文体活动，逐年提高职工工资福利待遇，浓厚了和谐共事、干事创业的人文环境。

在创新完善党建方面，先后开展“喜迎党的十九大”“致敬改革开放40周年”等系列活动及“习语金句”宣讲大赛，创新完善了“党建+”支部建设、群团建设、人才建设、党风廉政建设和企业文化建设的“五位一体”党建工作模式，促进了基层党建工作的有效开展和不断提升，走出了一条富含国企特色、具有深远影响的党建创新之路。


回顾发展征程，商业(集团)总公司始终坚持提炼“活力四色”党建文化品牌、凝聚“初心使命”奋斗力量、构建“风清气正”营商环境、推进“爱心联盟”公益行动、打造“厚德精进”和谐企业。未来，商业(集团)总公司将进一步巩固、深化和提升改革成果，坚守初心再出发。
编辑 | 云舒兰 制作 | 笑忘
更多阅读（点击下面文字）
? 中国健步走大赛江苏扬中站成功举行，3000余名“健将”为爱燃烧“卡路里”
? 悉尼掀起陈履生热：“灯灯相传 当代中国名家画油灯”展海外惊艳开幕！
? 帅！爸妈年轻时的偶像们来小岛打篮球，多图预警，快转给爸妈看！
? 谁家庭院扬中最美？3万+现金奖励等你来领取！
? 周三超市（招聘/求职/出租/求租/出售/转让/求购等）